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PAGE PAGE 1 商贸有限公司薪酬福利管理制度 目的：为使从业人员薪资福利管理有章可循，进一步优化薪资体系，完善薪资福利的运作管理，更好地发挥薪酬福利的激励和约束作用，提高经营绩效之目的，特制定本制度 适用范围 适用内容：适用于公司员工的薪资福利标准、调整等薪资福利的结算、发放、管理。 适用对象：公司总经理级以下职阶人员 职责 人事部：负责公司所有薪资、福利、提成、奖罚标准的制定或审定；负责薪资福利的审核、登记、计算和报批 部门经理、店长：负责薪资福利实施的审核 XX总公司：负责薪资福利的审批 财务部：负责薪资、福利费用预算的审核及发放 总经理会议：监督本制度的贯彻实施 管理原则 公平原则：薪资遵循“公平、公正、公开”的管理原则，以体现外部公平、内部公平和个人公平为导向，薪酬确定以岗位特点、个人能力、工作业绩及社会工资水平为依据 竞争原则：以提高市场竞争力和人才吸引力为导向，最低工资标准不得低于国家规定标准，对竞争性岗位实行政策倾斜 激励原则：遵循“多劳多得、按劳取酬”的激励原则，以增强员工资激励性为导向，通过推动绩效工资的实施管理激发员工工作积极性 调整原则：薪酬福利调整根据公司的经济效益、物价水平、竞争对手的薪资水平、社会平均水平及个人的能力与表现进行调整 管理责任 公司所有涉及人员薪资、福利、提成、奖金的发放标准都必须遵循本制度规定 人事部负责上述工作内容