产品经理，到底是拼天赋，还是靠后天努力？.docVIP

产品经理，到底是拼天赋，还是靠后天努力？ / 互联网产品经理届两位重量级元老，余军和纯银都表达过类似的观点，产品经理需要天赋。 俞军作为1997毕业于同济大学的高材生，2001年加入百度，先后主导百度知道、百度贴吧等多款产品，产品领域已经封神。 纯银则不相同，大学毕业后做过法警，干过编辑，半路出道做了产品经理，发现自己天赋爆棚，N次创业。 余军曾公开表示过“我只看重人身上那些后天学不到的东西”，纯银也表达过天赋对产品经理的重要性。科班生和野路子在做了多年产品后殊途同归，发现了天赋的战略性高度。 从自身角度出发，我不赞成产品经理是靠天赋这样的说法，我认为完全可以通过自我努力和学习来精进。 作为一个优秀的产品经理，肩负着产品的定位、设计、管理、统筹，我认为最重要的核心素养由强到弱为：价值观、逻辑力、知识体系、跟产品相关的基础性工作。 下面我将从这四个角度阐述为什么后天努力是如此重要： 一、价值观 一个产品的核心价值观直接影响它是否能长期稳健行走于江湖，价值观的高低与翻船的概率呈反比关系。 那什么是产品的价值观呢？ 我们先来看一个例子： 1988年巴菲特在弗罗里达大学商学院做过一场演讲，他问学生一个问题“假设现在你可以选一个同学，买入他今后一生之内 10% 的收入，只能选靠自己奋斗的人。你会选智商最高的吗？你会选考试成绩最高的吗？你会选最有拼劲的吗？不一定，因为大家都很努力。你会把赌注压在谁的身上？也许你会选你最有认同感的那个人，那个拥有领导能力，能把别人组织起来的人。这样的人应该是慷慨大方的、诚实正直的。我觉得让你做出决定的应该是这样的品质。” 产品的价值观就像人的品质，给人信任感、诚实正直，你相信它会不会坑你。 公司创始人的价值观在公司文化上集中体现，而产品经理的价值观在所打磨的产品中得以呈现。我认为做的比较好的是快手和拼多多。 快手讲的人太多了，现在我们拿拼多多举例。 三年前我们经常说，我东哥真是很凶猛，淘宝发展这么强劲的情况下硬是活下来，东哥有本事。 2015年，在两大巨头眼皮底下，拼多多作为一条鲶鱼杀入电商市场，20年1季度月活4.8亿。 那拼多多是如何做起来的呢？ 拼多多早期发现了“拼”的巨大市场后，通过微信传播迅速积累了上亿用户，那时我们很瞧不起拼多多，觉得它是10元店，东西low，属于五环之外的人群。 通过这几年的疯狂进化，拼多多的战术才慢慢在我们眼中清晰起来。 供应链改革，产地直发，减少了中间经销商，用户、平台、商户实现了利益最大化；大数据分析用户的喜好和需求，反馈给商家，协助商家打造爆款；加强平台监督惩罚机制，良币驱逐劣币；百亿补贴不设槛，增强用户信任度。 对于拼多多的未来，黄峥在《把资本主义倒过来》文章中，也阐述了自己的想法：真正的C2M，收集用户的需求，反向传导给商家。 当这个需求的人数达到一定规模——比如50个、100个，那么会有些需求不饱和的厂家为了摊薄固定资产及人工费用，选择让利接单生产。这样就为商家、用户提供了差异化价值，那它实际上也解决了商品供需匹配的问题。 总体来说，价值观作为基石，需要坚实牢靠，永远站在用户角度考虑，不傲慢，扎扎实实。 二、逻辑力 逻辑力与前文所述价值观相辅相成，在培养良好价值观的过程中，已经要求你有优秀的逻辑能力。 哲学意义上说，逻辑是你思考问题的工具，你在思考设计产品的时候，产品背后的逻辑、本身的逻辑都要求你逻辑清晰。 逻辑力的培养，最重要要不断思考。思考推动你了解事物背后原因、本质、发展。 作为优秀的产品经理，不仅需要在别人的产品里大量探索、思考、总结，也需要你在行业外养成勤于思考的习惯。思考让人快乐，思考让人更接近事物本质。 如果有兴趣最好看看哲学，哲学是教人们如何思考的一本科学，教你如何看待各种没有答案的问题，如何与自己相处，如何思辨。 等你构建了牢固的价值观基本盘，锻炼了优秀的逻辑力，在此基础上，再建立知识体系，学习各种工具就轻而易举了。 三、知识体系 正如前文所说，产品经理在工作中肩负产品设计、管理等多种职能。 设计产品需要了解用户需求、用户心理，这就涉及心理学；此外需要跟研发大量沟通，最好要懂计算机学；用户上规模后考虑如何变现，需要你梳理商业模式，这涉及到经济学；在跟踪项目进展，按时保证上线的时候，涉及到管理学。 党的唯物主义思想路线也曾谆谆教导我们，要理论联系实际，要理论联系实际。闲暇之余多读书，把书上的理论知识结合起来实践、反思、总结，无疑是成长最快的途径。 四、跟产品相关的基础性工作 产品的基础性工作包括优化产品路径、用户增长、用户交互，交互原型等实操层面的东西。这些工作通过工作经验的增加，加上个人总结积累，大部分人会完成的很好，也是比较容易上手的部分。 如上图所示，产品经理所需要的素质分布类似冰山理论，基础工作是冰山露出的一个尖尖而被人看到，这也是大多数招