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公司佣金制度 公司佣金制度 PAGE / NUMPAGES 公司佣金制度 公司佣金制度 装饰设计工程有限公司 业务人员赏罚制度 一、 目的 为调换业务人员的工作踊跃性， 本着按劳分派原则 , 依据项目业务的特色和公司的经营战略， 对业务人员推行 底薪加提成的分派方式 ,特拟订本制度，以之规范。 二、 合用范围 本制度合用于公司各业务人员。 三、 参照文件： 公司业务人员赏罚制度 四、 定义 自己单：业务人员自己拓展回来的信息并跟进成交的订单； 公司单：是指公司拥有的业务信息分派给业务人员负责跟进并成交的订单， 公司拥有的信息包含客户自己找上门及电话来访客户； 关系单：指由公司上层领导主导跟进，业务人员只做配合而成交的订单；老客户包含已辞职人员原跟进的单或原客户自找回公司的单，及公司经营部门变换项目； 合同造价：与甲方签 定合同的实质金额； 装饰设计工程有限公司 所有项目一定由商务部门登记， 项目决议小组赞同后再 进行项目拓展。 五、 佣金提取标准 1、 标准提取 自己单 公司单 关系单（及变换单） 提取标准 任务奖 提成率 任务奖 提成率 任务奖 提成率 项目内容 备 注 装饰 设计合同 2、提成全额计发给签单人员 ,主管可自己签单； 3、任务奖用于奖赏达成团队年度总目标业绩的团队， 属年度核查奖赏。 达成任务 100% 奖赏；没有达成任务的， 如达成任务 80% 以上 (包含 80%) 的适合发听任务奖的 50% ，如达成任务 80% 以下的不奖赏。任务奖于次年 1 月尾前兑现； 六、提成的计说起发放程序 1、提成计发条件： 合同条款签订完成包含、 施工、设计 ； 2、 计算方法： 应发提成 =合同金额Х提成率； 3、 提成发放时间： 装饰设计工程有限公司 a. 提成具备发放条件时月支付 85% ，保存 15% 年度一致支付。（发放条件指：签署合同甲方第一笔款到公司帐按收款金额减去业务费后Х提成率） b. 提成按月支付部分，以每个月结帐日 25 日前上交经核实 的提成结算单，在次月 10 日与薪资一同发放。 c. 提成年度支付部分，在次年 2 月尾前支付。 d. 提成发放程序 (工程具备计算发放提成条件 )。 业务人员完好填写《提成结算单》财务审察通 项目决 业 务 财务总监 财 务 部 装饰设计工程有限公司 七、其余有关规定 1．有关业务人员报销花费（特别是业务款待费报 销），严格执行《借支及花费报销制度》 ，超支部分由业务人员自行肩负，在佣金中扣回； 2．凡低于成本部门核算的合同原则上不支付提成 . 所有提成一定在合同评审时或以前申报 ,并获取项目决议小组赞同才有效； 3．收款 : 公司在正常执行合同条款的状况下， 业务人 员有责任及义务配合各部门履合约收款。 4．如业务人员因工作失误原由造成公司损失的，业 务人员和主管领导共同肩负损失额的 1/10 。（按此项目的 业务花费记取）； 5．如非公司后勤运作原由，业务人员没法协调办理 好而造成公司损失的， 业务人员和主管领导不肩负肩负损 失； 6．公司所有职工一定按规定缴纳个人所得税； 7．伤害公司利益，泄露公司机密，兼职它业，挪用 装饰设计工程有限公司 货款、盗用货款，虚报中介花费、虚填报销，与同业合作 等，轻者开除，扣发所有奖金，并通告同业；情节严重， 波及金额在 10,000 元以上者，移交司法机关追查其刑事 责任； 存心瞒报、知情不报者，视情节轻重赐予书面警示，自动辞职或开除办理，扣发佣金； 提出合理化建议者， 一经采纳，并产奏效益， 将赐予奖劢、升职等奖励； 举报别人违纪行为者，查证状况真实，并挽回公司损失，将依照被挽回损失金额的多少赐予必定奖 励，并对举报者保密； 八、该制度经审批后于 2012 年 月 日开始推行，最后解说权归公司。 装饰设计工程有限公司 装饰设计工程有限公司 装饰设计工程有限公司 业务款待费管理方法 第1条 目的 为规范并控制本公司的业务款待费支出，特拟订本方法。第 2条 合用范围 本方法合用于本公司全体职工。 第3条 定义 所谓业务款待费是指公司为经营业务的合理 需要而发生并支付的应酬花费。包含： 1、因业务需要宴请的开销（包含饭后娱乐、交通开销） 。 2、因业务需要款待客人观光旅行景点的花费（含交通费） 。 3、因业务需要赠予土特产、礼物以及代币券（卡）等的花费。 4、因业务需要报销来公司做事的非本单位职工的差旅费（含住宿、餐费、交通费及杂费） 第 4 条 业务款待费支出审批方法 1、业务款待费的支出推行“早先申请，据实报销”的管理方式。 2、业务款待费计入经办人的个人项目成本花费中。 3、公司管理人员发生的业务款待花费，凭发单据实报销。 4、 公司业务部门发生的业务费参照以下标准： 年业务额 200-2000 万元（含 1000