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第十讲 竞争战略;本讲主要内容;一、战略创新的价值主线;价值创新;价值创新的案例;Formule 1—新的服务方式; 高;价值的构成与价值创新;价值创新的利基与途径;顾客需求层级;;价值创新的途径;二、拓展市场疆界;审视替代性产品 ;打破传统的细分市场;关注顾客的顾客;放眼互补性产品或服务 ;寻找功能导向和情感导向的转化;放眼未来;重新划定市场疆界;三、产业技术创新;主导设计的涵义;产品和工艺创新模型;产业创新的三个阶段;主导设计和未来创新的历程;四、战略创新的其他例子;Sephora化装品连锁店的经营模式创新;例：星巴克咖啡;星巴克的多维创新;流通企业的战略创新; ; 康柏公司的价值创新—延伸价值曲线;塞佛拉Sephora化装品连锁店的价值创新;破坏性创新;本讲主要内容;一、纵向一体化的含义与形式;案例：日本与瑞士的手表业;纵向一体化的形式;纵向一体化的程度与方向;二、交易成本理论;交易成本的类型;交易成本存在的原因;三、纵向一体化的 战略收益与战略风险;战略收益-避免交易成本;战略风险;为什么纵向一体化会损害灵活性;四、成功的纵向一体化;纵向一体化的成功条件;五、资源外取的动因;惠普的例子;为什么资源外取?;准一体化与准交易;资源外取的主要影响因素;六、资源外取决策;制定资源外取决策 –另一个视角;技术上的差异化;成本的优化;J. B. Quinn（1990）等人提出的 资源外取的七个战略性问题;J. B. Quinn（1990）等人提出的 资源外取的七个战略性问题;例：某航空公司的资源外取策略;七、产品-过程战略的类型;产品设计;完全标准化;部分标准化;定制标准化;特制定制;完全顾客定制;完全顾客定制;一体化的各种活动;资源外取的活动;八、资源外取的战略收益与风险;资源外取的风险;资源外取需要协作;成功的资源外取;资源外取的最终结果
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