中层管理者的人员管理.pptxVIP

中层管理者的;;;美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是： No1：不受尊重， No2：没有决策的参与感， No3：意见被轻视， No4：付出与回报不相符， No5：薪资问题。 前三项都是主管应承担主要责任。;影响员工执行力的三个层次; 虽然员工是行为的主体，但管理者对下属员工的行为和结果负有三分之二的责任。;你有没有让下属愉快地接受任务？ 有没有把企业的理念贯彻到每一位员工身上？ 有没有很好地指导下属开展工作？ 有没有建立起一套让工作更有效并能防止错误发生的制度和流程？ 有没有按照工作流程及时地检查并纠正错误？ 有没有营造出让人积极奋发的工作氛围？ ;;现代的管理理念 管理就是服务;中层管理者的人员管理;一、角色认知;中层管理者的角色;毛毛虫如何过河？——角色转换;;二、用人管理;古人的灼见（1）;古人的灼见（2）;企业家的真知(1);企业家的真知(2);;管理者的用人观;小故事;工作：摘桃子 ;“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。” ——李世民;;不同