员工动力激发培训教材.pptxVIP

*“员工行为忠诚训练”第一人。 *连锁企业“双拐杖管理模式”创始人。 *广州金莱恩培训机构首席顾问、高级培训师。 *从事国内外知名企业高层管理工作15年， 曾在日本佐田株式会社和香港公司任职。 *曾为30多家中小企业提供专业辅导和顾问，并有效 地解决了企业员工的忠诚度和自动自发工作的问题;激发员工动力 主讲：李健安; 前 言 员工的普遍现状:庸、懒、散 ; “庸”，是指业务不精、政策不熟、对客户情况不了解; “懒”指对工作得过且过、能推则推; “散”是工作没有激情干劲、自由散漫，经常迟到早退、擅自脱岗。 ; 一、人的两大动力系统 ; 1、 第一动力:背向动力与趋向动力 背向动力（逃离痛苦压力或不适） 与趋向动力（朝自己的目标、舒适、轻松）;问题： 1、为什么试用期的员工特别积极，转正后就变老油条了？ 2、为什么人穷不过三代（穷人的孩子早当家）、富不过三代 ;2、背向动力三大问题分析： 痛苦循环往复 （离开痛苦越远动力就下降） 贫穷意识 （总是用过去的痛苦来鞭策自己） 超强压力 （青年企业家英年早逝的原因） ;3、利用内心驱动力，培养主动工作的性格 ;二、 培养员工主动工作的性格;1、主动工作，你可以学习更多的工作技能;2、主动工作，在激烈的竞争中你有更多的朋友 ;3、主动工作，你才能把握最佳的时机;4、