日本企业早会管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 日本企业早会管理制度  一、前言  一个快速发展的企业，必定是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。  一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教育、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，转变部属的思想、行为与观念，培育好的习惯。另一方面可以培育主管的风范与气度，带动部门气氛及供应良好的沟通圈地。  曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培育起着不可估量的作用。  二、早会的目的  早会可以供应教育的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，最终教育。  早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培育好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必定会有所收获，从而提升整个公司员工的素养。