日本丰田精益研修之旅第五天-本田“独特”之道.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 日本丰田精益研修之旅第五天-本田“独特”之道  在第五天的行程里，我们支配了本田工厂访问及高级经理对话。本田也是世界汽车行业的佼佼者，在访问之前我就猜想和思索，本田和丰田会有什么差距呢？本田的精益生产会是什么水平呢？本田的生产线和丰田会有什么差别呢？在全球汽车企业效仿丰田生产方式的时期，对于离丰田生产系统最近的汽车厂商之一，本田的学到了几层功力呢？相信许多人都有和我一样的疑问。  可是在访问开头就让我们出乎意料。拥有本田三十多年工作经历的缨井先生给我们介绍本田历史时谈到本田从摩托车制造增加汽车制造项目时，丰田已具有相当的规模。本田高级经理们在研究发展策略时明确指出，假如我们学习丰田的模式，那我们可能难以竞争和发展，因此一定要打造本田特有的方式。一直以来本田也是这样实践的，我们在整个访问过程中也充分感受了本田的独特之处。  本田的独特之本田人才培育和员工发展体系。  在新员工进入公司时，首先会领到一本称之为“我的记录”的类似笔记本，在开头的一年当中用日记的方式记录我的工作，我的感想，我的体会，发觉的问题等等，真实记录每位员工一年的历程和体会。之后还有一份称之为“自己主见表”（后来MARK老师给我们解释说，日本不用“自我”因为“自我”在日语中代表自私的意思）的表格，给员工填写诸如我的主要工作内容，我对于工作的想法