日本丰田TPS精益标杆企业参观考察第三天：TPS背后的思索.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 日本丰田TPS精益标杆企业参观考察第三天：TPS背后的思索  丰田生产方式指导者曾这样说过：丰田生产方式强在哪儿？初级者认为在于库存少。理解深入到中级之后，就会认为，丰田生产方式包含着让问题表面化（显现出来），提高生产效率，提高产品质量的强制性机制。但是，理解到了高级阶段会怎么看呢？会认为其强处在于，在让问题表面化并进行解决的不断反复的过程之中，对于没有问题的状况感到担心，开头一门心思地去查找问题。几万员工，可以说是处于对解决问题上瘾（中毒）的状态，这才是丰田最厉害的地方。  对于全部的管理层来说改善的思维方式即是永久都没有最好。即使企业工作很繁忙并且又很赚钱，但永久都会感觉到还不够完善。当你穿行丰田去年已更新的展览大厅时，丰田的关键原则已清楚显现。  -- 员工和机器的和谐  -- 公司和环境的和谐  虽还未声明，但是“公司和社会的和谐”是丰田社会责任和环保工作中一部分。前主席Okuda 去年说，丰田汽车应当提高价格并且给GM一些自由空间，这也是从全局考虑的典范。  在展览大厅，有讲授自働化、看板、安灯、提案系统和其他TPS应用方面的录影带。在这每一工具后面隐含的理念是什么？在丰田的字典里，JIT，Jidoka和他们的生产哲学都是关于敬重人格和永无止境的改善。  对于工厂的装配线也有