日本丰田精益研修之旅第三天-TPS的本质.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 日本丰田精益研修之旅第三天-TPS的本质  期盼已久的日本丰田之旅，在我们踏上开往的大巴的那一刻一步一步在向我们靠近，之前对于丰田工厂感觉像是蒙面的秀丽女郎，今日能否揭开其神奇的面纱，关键可能还要看功夫是否炼到家了！  经过一天的实地考察和与丰田高级经理的交流，或许只能说是对神奇女郎的惊鸿一瞥，但也已经有了太多的感受和体会，将来得及完全整理思路，今日与大家共享其中重要的一点，即关于员工建议系统。关于在丰田工厂详细应用的TPS的工具和方法，待整理后逐步和大家探讨。  丰田生产的员工建议提案系统是丰田生产系统最重要的特点之一，在日本工厂，丰田每个月可受理员工改善建议2000多条，实施的改善事件在2000件以上。  许多企业为实施员工改善建议系统付出了不少的努力，尝试了许多不同的方法，有强制改善建议数量的，有实施改善建议嘉奖制度的，但效果均不抱负，员工在实施过程中逐步丢失热忱。丰田持续保持员工对改善建议参与度的奥秘毕竟是什么呢？丰田高级经理林田博光先生和我们作了以下的共享：  1、丰田有对于改善建议制度有完善的嘉奖制度，但丰田不是靠嘉奖激发员工的热忱的，嘉奖仅表示公司对员工的感谢。就这一天就足以让我们感到震撼，我们往往认为奖金是员工最重要的驱动力，许多不成功都是因为没有嘉奖或者嘉奖程度不够嘉奖制度不全都造成