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公司信息化建设规划实行方案 公司信息化建设规划实行方案 PAGE / NUMPAGES 公司信息化建设规划实行方案 公司信息化建设规划方案（草） 一、公司信息化现状 面对日趋强烈的市场竞争， 加速公司信息化建设， 是提高公司核心竞争力的重点，是公司健康发展、走向长久的必定选择。近来公司对信息化建设愈来愈重视， 也做了很多卓有收效的工作。 目前公司行 政管理人员和项目管理人员的电脑装备已基本达到 100%，职工多半具备使用电脑的基本技术， 公司内部已成立局域网， 并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。但是，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并无真实意义用信息化提高管理水平及促使战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是： 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一 般事务办理和简单信息管理的阶段。表现出“信息孤岛” 、资源不可以 共享的场面。特别是信息化的综合集成仅逗留在财务和造价这些独立 的业务系统上， 办公务务办理不过利用零星工具， 没有着眼于管理和 决议的需求。 2、公司现有网络和网站未有获取充足利用。如公司内部局域网 除供给大家上网以外，内部也只有部分人员习惯于经过 QQ传递文件 和有时使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新 信息也不多，缺乏吸引力。 3、公司信息化缺乏 划，存在着“重修 更新” 、“重硬 件 件”、“重网 源”等 向和 区。同 ，企 信息化集成 系 （ 目 核心的前端管理系 与 企 运作 核心的后端 管理系 ）缺失。使得公司管理各个方面仍离开不了 的手工方式。 5、企 信息化人材特 是复合型人材缺乏。企 信息化建 ， 如没有系 理解与掌握信息化知 、技术的管理 、技 、 行 人材 伍的亲密配合， 信息化仍旧 以成功。 从我 公司目前状况看， 信息化人材特 是既懂 、 管理，又懂信息技 的复合型人材 重 缺乏。 公司信息化建 来很大的不利影响。 假如把施工企 信息化区分 四个 段——工具 件 用 段、 桌面 件系 用的 段、 网 化 件系 用 段和 ERP 用集成 建 段的 ， 固的信息化能够看做是一到三 段的不完好会合。 要走的路 很 ?? 二、行业要求 2003 年 11 月, 建 手下 的《 2003—2008 年全国建筑 信息化 展 划 要》指出 : 建筑 信息化是指运用信息技 , 特 是 算机 技 、网 技 、通信技 、控制技 、系 集成技 和信息安全技 等 , 改造和提高建筑 技 手段和生 方式 , 提高建筑企 管理水平易核心 争能力 , 提高建筑 主管部 的管理、决议和服 水平。 依据住宅和城 建 部建筑市 管理司 布的 《建筑 企 管理规定实行建议》（建市 [2007]241 号）中的“施工总承包公司特级资质标准信息化考评表”给出的 6 大项 24 小项的查核点及查核内容，能够将特级公司信息化建设区分为基础环境建设 （包含网络设施硬件环境及管理制度软环境）及应用系统两大多半内容。 在基础环境建设方面， 公司应成立计算机中心计房、 购买服务器计算机、成立公司内部网络， 并成立网络安全保障系统、 防病毒系统、数据安全备份等，所有的应用系统均应有运转管理制度。 在应用系统建设方面，公司应成立门户网站、办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统，公司在工程施工中采纳概估算招标报价软件、进度管理软件、竣薪资料管理软件等，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。 信息系统的建设要达到“一其中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。一其中心就是以成本管理为中心，以合同为主线，紧扣施工公司的主营业务； 两级管控就是实现管理层与作业层分别，项目级和公司级一致的平台，层间业务流转，实现互动；三个集中就是数据集中、管理集中、决议集中；四控三管一协调就是实现质量控制、进度控制、投资控制、更改控制，合同管理、信息管理、安全管理，以及协调业主关系。 三、信息化发展战略 据认识，目前年营业额在 1 亿元以下的施工公司基本还处于工具 软件应用阶段 ; 而年营业额在 1 亿元 -5 亿元之间的公司已经处于桌面 软件系统需求阶段 , 如办公、估算、财务管理、招招标、合同管理软 件等 , 但还基本处于单机应用阶段 ; 大多半中型公司 ( 即年营业额在 5 亿元～ 10 亿元之间的公司 ) 以及部分小公司已经处于网络化软件系统 应用阶段 , 系统应用基本处于单机应用向网络应用过渡的阶段。 与国内外先进施工公司对比， 能够说辉固在施工技术领域的水平 其实不差，但在项目管理水平特别是信息化管理手段方面还存在较大差 距。 施工公司信息化是经过现代化的信息技术、 网络技术