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公司入、离职管理制度 公司入、离职管理制度 PAGE / NUMPAGES 公司入、离职管理制度 公司人事管理制度 一、目的 为规范公司的入、离职管理，明确用工管理权限及用工管理程序，保证公司人力资源工作的顺利展开，特拟订本制度。 一、合用范围 1、合用于公司所有正式员工、试用员工和暂时、兼职用工。 二、管理权限 1、总经理明确组织人员的发展方向； 中高层用人标准及人员任免的提名、 审察、 赞同；对组织机构设置的审察；重要人事政策的签订与赞同；领导公司整体 管理工作； 2、行政部确立公司组织架构、部门设置和人员编制、部门经理的任免建议；领 导、监察、各部门的管理工作； 3、公司各部门贯彻执行公司的人事管理制度；部门领导踊跃主动地辅助公司人 事管理的工作展开； 4、人力资源工作职责 1）负责公司人事管理管理系统（招聘、培训、绩效、薪酬与福利）的成立、 实行和订正； 2）负责组织各部门进行岗位剖析、岗位说明书的编制； 3）辅助各部门办理员工招聘、录取、离职手续，劳动合同的签订与劳动关系 的办理； 4）负责公司平时办公纪律、考勤、增减社保、有关福利等执行与管理； 5）负责组织公司各部门进行培训、绩效核查工作； 6）负责公司员工的入、离、转、调等人事手续； 二、人员配置 1、年关或年初各部门依据业务发展、岗位工作需要填报年度用人需求计划表， 报总经理赞同；或因公司增设新项目、扩大业务、各部门人员异动（离职、调岗） 出现欠缺等，在内部分配难以知足的状况下，提早一个月申报添员申请。 2、人力资源部招聘人员依据公司人员需乞降供应展望拟订招聘计划和详细行动 计划，主要内容包含：拟招岗位信息（依据部门供应的岗位说明书、招聘人数）； 3、招聘渠道采纳网络招聘、 人员介绍等， 依据选择的招聘渠道进行招聘信息的 公布，招聘人员依据岗位要求选择求职简历，并安排时间进行初试时间，初试合格 后，再由行政部安排用人部门领导及主管领导进行复试，复试合格，由行政部核查 应聘者的有关信息，真切无误后通知办理入职手续。 、公司本着“引进人材、重视人材”的用人理念，倡议员工介绍合适公司发展的优异人员，并赐予介绍人“人材引进奖”。 5、录取 1）新进人员由人力资源部办理入职手续：递交有关资料、领用办公用品、填 写相应表单、签订有关合同、协议。进行入职培训和核查，核查不合格者不予录取。 2）试用人员报到时，到人力资源部专岗人员填入职登记表、送交以下证件： 自己身份证原件； 自己学历证原件； 有关职称、资格证原件； 张一寸近期免冠彩色照片；原单位排除劳动合同证明原件；近三个月内的体检报告原件；社保卡； 公司查验原件上保存复印件。 3）凡有以下情况者，不得录取。 剥夺政治权益还没有恢复者； 被判刑或被通缉，还没有了案者； 曾被行政机关处罚、拥有违纪违纪记录者； 与其余单位存有劳动关系、产生劳动纠葛、肩负竞业严禁责任者；吸毒或有其余严重不良喜好者； 患有精神病、传得病，有重要病史者； 其余经公司认定不合适者。 4）试用人员在入职后如因品德不良，工作欠佳或无故旷工，违犯公司制度者， 可即时停止试用，予以解雇；试用人员在入职后发现所供应的信息、资料与事实不 符时，予以解雇； 三、入职培训 1、培训内容： 行政部出具的公共课程，包含公司的历史、当前发展状况、公司愿景、相 关规章制度、员工手册等。 入职部门出具的岗位课程，包含部门职能及工作程序、岗位职能及工作事 项、工作操作流程、应恪守或注意的事项及准则等。 2、培训时限：为期 1 个工作日，半天的公共课程；半天的岗位知识培训。 3、培训师：公共课程由行政部培训；岗位内容由该部门主管培训或由主管该部 门的领导培训。 、培训核查：当天培训结束后，由行政部主管及用人部门主管针对培训的内容 进行抽查，核实受训内容能否理解及掌握， 依据表达能力（占 30%）和培训知识（70%）的掌握度进行综合评分。 70 分为合格。 5、培训注意事项：注意听讲、仔细记录；不得半途走开，手机调到静音状态。 四、试用 1、新员工入职经过入职培训、核查后开始进行工作状诚。试用期原则上为 3 个 月，依据工作表现决定能否提早转正，转正需拥有个人的转正申请、试用时期的考 核成绩。 2、新员工在入公司 1 个月内签订《劳动合同》、保密协议，特别岗位需签竞业 严禁协议等，经过内部岗位调换的人员免试用期。 3、在试用 3 个月内，由部门负责人看管试用人员转正前的各项工作，针对试用 人员的工作态度、工作业绩、工作技术进行评估能否切合岗位的需求。切合转正条 件的予以填写转正申请，按公司规定流程办理转正手续。 四、薪水福利 1、公司员工的薪水由基本薪水、绩效薪水、有关津贴福利构成。有关津贴福利 如交通费、餐费均以单据报销的形式领取。 2、试用时期的薪水为转正薪水的 90%（转正薪