中层管理者角色定位.pptxVIP

主要内容;培训效果，取决于你注意什么和想要听什么。 ; 没有经过训练的员工是企业最大的成本！ ;; 学;管理者应具备的能力素质;难以胜任管理岗位的品格; 良好管理者的品格;管理者的综合素质;管理者的综合素质;技术能力;（4）心理素质;管理者的综合素质;（5）个人魅力：; 管理人员的十大铁律;管理就是资源的控制、分配、使用、升值。 任何一种管理必须符合企业的自有资源状况、特定的历史发展阶段特点和战略发展需要。 永远没有最好的管理，只有适用的管理。 管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。; 管理者基本的思维原则;中层管理者的角色定位;管理层次与角色;第一节 作为下属的经理;作为下属的经理常见误区;【事例1】 几个员工议论考勤。但他们几个人可能都不是经常违犯者，也不是受到处罚而愤愤不平者，他们只不过找个话题议论议论罢了 。;第二节 作为同事的经理人;内部客户满意;2.内部供应链;(2)内部供应链的特征;【事例】;3.内部客户满意;事例1：;事 例 2;事例3;常见误区：其他部门为我提供服务是应该的 ;;让内部客户满意;【自检】 以前你如何看待与平级部门的关系，学习了本讲课程后，你有什么新的认识和打算？;第三节 作为上司的经理人;第一种角色：管理者：; 2.管理的对象;3.经理的四大职能