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PAGE 1 PAGE 1 改善提案活动的考核指标  改善提案活动是让企业全体员工参与管理、尤其是现场管理的一种好方法。但是，大多数企业的改善提案活动都虎头蛇尾或者蛇头蛇尾，无法有效开展或长久开展。  无法持续开展的原因之一是缺乏有效的考核指标体系。从理论上讲，改善提案活动是员工自动自发参与的一种活动，但是，在中国，必需采取一些奖惩措施，让员工或基层主管变压力为动力，渐渐从被动参与转换到主动参与。要有奖惩体系，先要有考核指标，让我们看看考核体系如何在现场车间运用起来，促进改善提案活动的开展。  一、改善提案活动考核指标是考核企业现场部门主管人员或者企业改善提案活动推进部门的，属部门考核指标而不是直接考核基层平凡员工的。  部门的改善提案活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、人均提案经济效果。  §人均提案件数=提案件数/提案资格人数  §提案参与率=提案参与人数/提案资格人数  §人均提案经济效果=提案经济总效果/提案资格人数  二、所以要计算上述三个指标，就要先获取下列数据：有提案资格人数、提案件数、参与提案的人数、提案经济效果。  1、有提案资格的人数：一般来讲，每名员工都有参与提案的资格，包括管理人员、技术人员、平凡员工等。  提案资格人数是计算活动指标的基础数据，所以，要统计