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{产权技术合同}技术公司合同评审控制程序 技术公司合同评审控制程序 1.0 目的： 为确保营业之利润，达到有效之竞争价格，提升订单量之来源，并与客户 保持密切之良好关系。 2.0 范围： 凡本公司与客户之往来合同(订单)等相关文件均适用之。 3.0 定义： 3.1 标准品：所谓标准品即记载于《公司产品目录》内之产品或未记载于该 目录内，但此产品有 BOM，且品质要求符合厂内标准者。 3.2 非标准品：所谓非标准品，为客户对于产品规格、品质或包装有特别要求 之产品。 4.0 权责： 4.1 研发单位： 4.1.1 成本价格之估算正确且合理之提供业务单位，以供对客户报价之依据。 4.1.2 针对样品不明确或有疑义之产品规格订定或把客户之意见及方法列入考量 必要时请客户一起检讨共同参与而达到品质提升目的。 4.2 业务单位： 4.2.1 业务部门主管对于成本价格加以评估，并作成报价单送交客户议价。 4.2.2 负责对于客户关系发展之维护，日常可通过 E-mail/Fax/电话或拜访， 对客户的需求，做深度了解，正确且快速的将客户合同要求传达到公司 内部，以达到客户服务之目的。 长期配合之客户，业务人员可定期将交期的变动与客户确认。 4.2.3 业务部门主管：合同（订单）内容评估与合同签署。 4.3PMC 单位：审查材料或零组件之来源，能否满足合同（订单）要求。 4.4 品管单位：审查合