{财务管理财务分析}公司财务分析之运营能力分析.docxVIP

{财务管理财务分析}公司财务分析之运营能力分析 财务分析之运营能力分析 一、流动资产周转情况分析 (一)应收账款周转率 （二）存货周转率 （三）流动资产周转率 二、固定资产周转情况分析 三、总资产周转情况的分析 营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资 金利用的效率它表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力、企业生产经营资 金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经 营能力越强。营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析 和总资产周转情况分析。 一、流动资产周转情况分析 反映流动资产周转情况的指标主要有应收帐款周转率，存货周转宰和流动资产周 转率。 （一）应收帐款周转率 应收帐款周转率（ReceivableTurnover）是反映应收帐款周转速度的指标,它是 一定时期内赊销收入净额与应收帐款平均余额的比率。应收帐款周转率有两种表 示万法。一种是应收帐款在一定时期内（通常为一年）的周转次数，另一种是应 收帐款的周转天数即所谓应收帐款帐龄（AgeofReceivable）。应收帐款周转次 数的计算公式如下： 赊销收入净额=销售收入－现销收入－销售退回－销售折让 应收帐款平均余额＝（初期应收帐款+期末应收帐款）/2 在一定时期内应收帐款周转的次数越多，表明应收帐款回收速度越快，企业管理工作的效率越高。这不仅有利于企业及时收回贷款，减少或避免发生坏帐损失的可能性而且有利于提高企业资产的流动性，提高企业短期债务的偿还能力。应收帐款周转天数的计算公式如下 应收帐款周转天数，表示企业自产品销售出去开始，至应收帐款收回为止所需经历的天数、周转天数越少，说明应收帐款变现的速度越快。企业资金被外单位占用的时间越短管理工作的效率越高。 通过以上方式计算的应收帐款周转速度，不仅反映企业的营运能力而且由于应收帐款是企业流动资产的重要组成部分。其变现速度和变现程度是企业流动比率的重要补充，它也反映着企业的短期偿债能力，通过应收帐款帐龄指标，与原定的始销期限进行对比，还可籍以评价购买单位的信用程度，以及企业原订的信用条件是否恰当。 假定前例中企业１９９１年和１９９２年度销售收入中赊销部分均占３０％，则该两年应收帐款周转率可计算如表４－３所示。 项目 1990 年 1991 年 1992 年 1 5400 6000 ．赊销收入净额 1100 1200 1300 2 1150 1250 ．应收帐款年末余额 4.7 4.8 3 76.6 75.0 ．应收帐款平均余额 4 ．应收帐款周转次数 ①/③ 5 ．应收帐款周转天数 360/④ 4-3 单位：千元 以上计算结果表明，该企业１９９２年应收帐款周转率比１９９１年有所改善周转次数由 4.7 次提高为 4.8 次，周转天数由 76.6 天缩短为 75 天、这不仅说明企业的营运能力有所增强，而且对流动资产的变观能力和周转速度也会起到促进作用。 （二）存货周转率 存货周转率（ＩｎｖｅｎｔｏｒｙＴｕｒｎｏｖｅｒ）是一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率．它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标、其计算公式如下： 存货评价余额＝（期初存货+期末存货）/2 在一般情况下，存货周转率越高越好。在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高好。在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高，表明企业的销货成 本数额增多，产品销售的数量增长，企业的销售能力加强。反之，则销售能力不强。企业要扩大产品销售数量，增强销售能力，就必须在原材料购进，生产过程中的投入，产品的销售，现金的收回等方面做到协调和衔接。因此，存货周转率不仅可以反映企业的销售能力，而且能用以衡量企业生产经营中的各有关方面运用和管理存货的工作水平。 存货周转宰还可以衡量存货的储存是否适当，是否能保证生产不间断地进行和产品有秩序的销售。存货既不能储存过少，造成生产中断或销售紧张；又不能储存过多形成呆滞、积压。存货周转率也反映存贷结构合理与质量合格的状况。因为只有结构合理，才能保证生产和销售任务正常、顺利地进行只有质量合格，才能有效地流动，从而达到存货周转率提高的目的。存货是流动资产中最重要的组成部分，往往达到流动资产总额的一半以上。因此，在货的质量和流动性对企业的流动比率具有举足轻重的影响并进而影响企业的短期偿债能力。存货周转率的这些重要作用，使其成为综合评价企业营运能力的一项重要的财务比率。存货周转率也可以用周转天数表示，其计算公式如下 某企业１９９１年、１９９２年存货周转率，可计算如表４－４所示。 表 4-4 单位：千元 项目 1990 年 1991 年 1992 年 1 12320 14100 ．销货成本 3800 4000 52