基于供应链管理的库存控制策略.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 基于供应链管理的库存控制策略  一.供应链中库存掌握面临的困惑  抛开单一企业或单一物流节点，将视野扩展到整个供应链，我们会发觉需求信息以订单的方式从零售端沿供应链的环节向上游传递时，产生了需求可变性逐级放大的波动现象，这种可变性沿着供应链往上不断增加，使批发商、生产厂商和供应商所收到的订货模式变得反常。MIT的Slon管理学院通过一个闻名的策略游玩——“啤酒游玩”，也同样得出供应链中需求信息偏差逐级放大的结论。供应链里这种可变性的逐级增加现象，俗称“牛鞭效应”(bullwhipeffect)。  订货过程中这种增加了的可变性要求每级库房增加其安全库存，以维持一个给定的服务水平；整个系统里的过剩库存导致费用增加；因搞不清资源应依据何种标准做规划，而导致低效地使用像劳动和运输这样一类的资源。因而，牛鞭效应的存在给企业的库存掌握带来了极大的困惑。  二.供应链中库存掌握的有效措施  “牛鞭效应”的存在使企业要保持比实际需求大得多的库存，导致其经营风险加大、库存成本上升、利润下降、产品积压、占用企业大量资金，从而减弱企业的竞争力。同时，也导致了整个供应链的运作效率非常低下。为了有效地掌握库存，必需掌握或消退牛鞭效应。为此，我们首先必需洞悉“牛鞭效应”的成因。  1.牛鞭效应的起因  (1)需