备件库存规划三件事.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 备件库存规划三件事  看上去成千上万的存货单元（SKU），似乎无处下手，但一旦做好三件事，备件规划的大部分问题就可迎刃而解。  其一是知道哪些SKU需要调整。备件库存单元许多，但真正变化的很少。绝大多数SKU的销售量不高，一年半载销售一次，一旦设定好水位，很长时间就没必要调整。尤其是一些支持新产品导入的SKU，因为装机量低，消耗量就更低，从正常规划角度看，应当拿掉水位，但是因为新产品导入太重要，要保证高服务水平，又不能任凭拿掉水位，于是就保留原来的水位，也长时间不用调整。筛选下来，也许只有10%到20%的SKU对整体服务水平影响大，也占总体库存的一大部分，需要经常去看。抓住这些SKU，你就算是成功了一大半。  其二是设定正确的水位。备件规划涉及许多的统计分析，得跟概率打交道。但是，实际操作中，没有多少人真正懂得这些。他们更多的是凭经验。有经验可凭倒也罢了，但问题是新手上路怎么办？这就成了瞎蒙。即使是有经验的规划员，单凭经验，库存水位设定也很不全都，例犹如一类产品，同样的供应商，同样的客户，产品配套使用，消耗量一样，同一个人规划，但库存水位就是不同：人为因素使然。这就得有合适的工具来计算。但是，没有工具是完美无缺的。如何用不完美的工具，做出完美的库存规划，这就需要培训，否则就是有了工具也没人用。一个公司花了成百万美金，