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PAGE 1 PAGE 1 备件成本管理和控制  备件是生产型企业必备的替换用零部件，备件的管理对于生产型企业来说特别重要。备件成本是设备修理费用中的重点部分，常占到修理费用的50%以上，因此备件成本的管理和掌握有着极大的实际意义，能帮助企业降低修理费用。  备件的成本由三部分组成，备件购买成本、备件使用的机会成本及备件本身的维护成本。备件的购买成本表现为备件的购买价格，是最常为人们所关注的成本问题，而备件的使用机会成本和修理成本的关注度相对较低。  1、备件的购买成本  备件购买成本的掌握手段许多，常见的议价、招标、倒拍卖等都能降低备件购买成本。但要强调的是，备件购买成本掌握应建立在稳定的供应网络的基础上，也就是尽量削减备件选购的中间环节，与备件销售商维持一个长期稳定的备件供应合作关系。  备件购买成本的掌握，还可以引申到与科研院所的合作方面。进口备件的价格高，中间环节多、渠道复杂，选购成本高，在这方面生产企业可与科研院所保持长期稳定合作，解决设备备件的技术问题，以替代部分进口备件。  2、备件的机会成本  备件的选购目的是为了在突发故障或修理保养时有可用零部件，以保证生产计划的连续性。备件的机会成本就是在备件购买后的使用可能性和准时性，假如备件购进后长期不能被使用，就会造成铺张提高备件的机会成本。