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地铁工程信息化管理 在合作期利用信息化管理手段，建立风险远程管理平台，加强项目全周期内的安全、质量、进度等风险管控，确保实现各项管理目标。 1.安全隐患排查系统 为确保在建项目安全质量及施工管理等全过程处于可控状态，XXXX依托在建项目研发了《工程项目安全质量隐患排查治理系统》，促进安全质量隐患排查治理的科学化、规范化、标准化、信息化，加大对安全生产管理工作的力度，减少、杜绝安全质量事故的发生。 （1）系统分类 本系统分为11个专业，再根据隐患类型、排查项目三级分类，共2256条隐患条目，4个隐患等级，不同等级的隐患排查治理流程不同。 隐患系统分类图 （2）隐患排查角色分类 隐患排查角色分类表 序号 排查角色 系统实现方式 1 项目公司管控组 生成各项目部的排查任务给项目公司管控组负责人 2 指挥长（项目施工负责人）、副指挥长 根据各项目部所属上级领导关联生成各项目部的排查任务 3 项目经理、技术负责人 生成每个工区的排查任务 4 项目部职能部门 生成每个工区的排查任务给职能部门负责人 5 工区各个排查角色 按频次生成排查任务 （3）隐患治理流程 隐患治理流程框图 （4）隐患排查治理 隐患排查治理是隐患系统中核心功能模块，主要包含隐患排查上报、个人排查任务、单位排查任务、个人隐患查询、单位隐患查询、下发整改通知、延期申请查询共7个功能模块。 隐患排查治理图 （5）移动端 本系统也可通过手机移动端登录进行操作及查看。 隐患排查移动客户端图 2.利用成本管理信息系统进行成本控制管理 XXXX工程项目成本管理信息系统充分实现网络通讯、计算机技术优势的利用，有效减少工作量以及出现错误、失误的几率。并且，可统一完成对项目成本信息的管理，更方便开展统计分析工作，深度针对数据进行挖掘，并实现智能决策。进一步分析和预测造价咨询市场的走向，为企业的发展和壮大提供有效的支撑。同时规范工程项目债务形成管理、债务集中管理和资金集中支付审批流程，特别是在债务形成管理的过程中以工程项目的现金流为主线，加强成本控制。 信息化管理优势分析表 序号 信息化管理优势 1 便于保存建筑造价类项目的过程资产，并加以查询 2 便于相似项目的开展 3 便于从业人员对整体企业业务状况有所认知，实现自身成本监管能力、办公效率提升 4 便于知识的共享以及传递 成本控制措施表 序号 成本控制措施 具体实施 1 规范债务形成过程管理和审批流程 债务形成必须要以系统内录入的各种合同、生产的结算单和材料收发料单等为依据，且经过项目各归口主管部门审批和党政领导会签，尤其经过公司相关部门的审核同意，直到走完信息录入和审批流程后，才形成债务，最后生成财务账面账务数据。 2 规范债务支付审批流程 债务支付要有相应依据（合同、结算单），且必须经过债务支付审批流程中的相关部门、人员在网上审核同意。债务支付审批流程固化在系统中，不能随意变更。 3 控制资金支付比例 在资金支付数额达到应付账款的规定支付比例时，系统能进行警告和控制。 4 资金支付集中管理 在公司统一客户管理的基础上，对客户在公司的所有资金支付将在公司层面整体管控，按所有应付资金总额和所有已付资金总额来计算整体支付比例。 5 资金支付和总账核算系统无缝对接 在资金支付完成时自动在总账系统中生成记账凭证，实现债务管理系统和总账系统的无缝对接。 6 债务数据的分析和预警 可以从公司层面分析查看资金支付情况，例如可以查看某一客户在全公司范围内的整体资金支付情况，也可以查看某一项目部的具体资金支付情况等等。系统会针对那些接近警戒线的资金支付项目进行自动预警，公司可以尽早重点监控这些项目。 （1）XXXX工程项目成本管理信息系统简介 《XXXX工程项目成本管理信息系统》是通过新增、融合和替代等方式整合为集收入管理业务、成本管理业务、资金管理业务和综合报表系统为一体的统一平台，实现对项目全生命周期的成本管理目标。 XXXX工程项目成本管理信息系统主要构架图 （2）多部门分工协作进行成本控制管理 通过《XXXX工程项目成本管理信息系统》系统为平台，实现多部门共同参与、分工协作、多为控制、齐抓共管，进行项目成本控制。总承包总承包部组织各工区项目部统一各部门分工职责，开展基于《XXXX工程项目成本管理信息系统》系统为平台成本控制管理。 （3）收入管理 收入管理板块中，以合同清单确定项目的预计收入，以变更索赔确定项目的二次经营收入，对验工计价确定项目的实际收入，从而反映出项目的应收、实收情况。 收入管理流程图 （4）成本管理 在成本管理模块中，以合同清单为主线在施工组织设计框架内编制责任成本预算，从而确定项目的预计成本。工区项目部以清单分解为基础，通过量、价控制项目的工、料、机等直接成本，通过责任成本现场经费总额预算来控制项目现场经费的使用，从而反映出项