《非人力资源经理的人力资源管理》.pdfVIP

非人力资源经理的人力资源管理 课程背景： 从中国经济的崛起和改革开放40年的历程，可以清楚的看到，人力资源的确是推动中国 经济发展的最重要的资源，堪称第一资源。一个国家的人力资源优势主要体现在两个方面： 一是人力资源的教育素质，它体现在潜在的生产力；二是对已经实现就业的人力资源的管理 水平，它体现为对人力资源的开发利用程度。 市场环境风云变幻！若要在竞争中获得胜利，就需要激发员工潜能、发挥主观能动性， 包括引导90后的新生代员工。只有员工激情投入了，才能创造出优质产品和服务，进而获得 客户满意，保证公司获得利润和持续成功。基于此，业务经理要善于运用人力资源的管理思 维创造价值，招聘合适员工、关注员工的需求期望、重视员工的能力发展、激励员工的业绩 提升，实现公司的业务目标。 业务经理是员工管理的“第一责任人”，将员工当作企业的资产，不断地发挥员工的效益， 对员工的招聘、培养、使用、保留和激励负有不可推卸的责任；在有效地配合人力资源部工 作的同时，促进本部门的业务发展。避免员工“加入因为公司，离开因为经理”的管理困境， 使得公司的人力资源管理进入一个有序、有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视 与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的核动力！ 课程收益： 培训中讲师提