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创新型班组申报材料 篇一：创新班组材料 严管理求创新 谋发展增效益 — 创新型班组林钢水泥分厂制成车间丙班事迹材料 水泥分厂制成车间丙班，现有职工 9 人，其中男职工 3 人， 女职工 6 人。主要从事水泥、矿渣粉磨、除尘和水泥均化等 工作。班组全体人员在厂部、 车间的正确领导下， 努力学习， 团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕企业发展的目标，以党的十 七大精神为指针，全方位地开展了 “深入挖潜，节能降耗 ”、 技术攻关和 “创争 ”等活动。 截止 11 月底， 共生产水泥 76721 吨，微粉 34608 吨，台时产量由原来的每小时 7.4 吨提高到 8.1 吨，微粉由原来的每小时 6.0 吨上升到 6.9 吨，质量指标 稳中有升，节约了能耗，创造经济效益 30 余万元。其主要 做法如下： 一、 坚持学习，提高职工思想素质 企业的发展主要靠管理手段和拥有一批高素质的职工队 伍，而职工素质的提高离不开政治理论和业务技术的不断学 1 习，该班组针对两台磨机生产的不同产品，积极响应厂部和 车间的号召， 边学习边生产， 利用周二、 班前班后会等形式， 认真组织班组全体职工学习党的路线方针政策和公司、 分厂 的各种文件精神，自觉遵守各项规章制度，严格内部管理。 在各项工作中，班组长李红玉同志以身作则，带头学习文化 知识和业务技能，强化职工的团结意识、政治意识和大局意 识，在班组形成了一种积极向上、爱岗敬业、团结互助、无 私奉献的主人翁精神。 二、 钻研技术，提高磨机台时产量 针对岗位面广、人员少、任务重的班组现状，该班组不等不 靠，在磨机台时产量上做文章，向有经验的老工人请教，不 耻下问， 查找资料， 共同研究。 由于微粉磨物料干燥的原因， 一度造成产量低， 且质量不稳定。 该班组全体成员集思广益， 研究对策，决定采用向磨机内直接喷水的办法，来提高物料 的水分，延长物料的研磨时间，通过一段时间实施，收到了 很好的效果，台时由 6 吨提高到 6.9 吨，降低了电耗，节约 了能耗。 三、 强化制度，安全生产 产量的完成，离不开好的运行设备。该班组在工作中，坚 持巡回检查制度，做到早发现、早排除。今年 8 月份，具有 高度责任心的磨工王振松在巡回检查时，发现 1#磨电机 380KWH 高压有异味，并伴有轻微的振动，于是果断停机， 2 并及时向车间汇报。经检查发现，原来是由于轴承损坏，造 成定子和转子互相摩擦扫膛引起的。由于发现的及时，为分 厂挽回近 10 万元的经济损失，避免了一次大的设备事故。 在加强设备、现场、安全、管理工作中，实行个人责任化， 层层分解，包机包片到人，做到人人头上有指标，千斤重担 人人挑。措施的落实，起到了很好效果，设备运转率达到了 96% ，设备完好率 96.5% ，故障停机率 0.4% 。在安全生产 方面，班组时刻把安全工作放在首位，认真学习《安全生产 法》，严格要求每位职工牢记操作规程和 “三不伤害 ”，杜绝 违章操作，从而保证了人身设备无事故。 四、 开拓创新，搞好精神文明建设 在工作中，该班组大力开展技术创新和精神文明