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学习“三优”活动心得体会 永泰县霞拔乡供电所林珍 “一强三优”是国家电力公司根据电力开展和公司开展面临的新 形势、新任务而提出来的。 “一强三优”的含义就是要把国电公司建成一个电网坚强、资产 优良、效劳优质、业绩优秀的现代公司。“一强三优”的目标中，电 网坚强是前提，是根底，贯穿于工作的各方面，表达在电网规划、建 设和运行的全过程；迫求资产优良、效劳优质和业绩优秀，是对公司 企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。所以今后，我们 一切工作的出发点和着力点都要紧紧围绕和效劳于这个中心目标。国 电公司明确地提出抓开展、抓管理、抓队伍，创一流，作为公司加快 开展、实现“一强三优”现代公司目标的根本工作思路。而以人为本, 大力加强职工队伍素质，全面实施人才强企战略是供电企业开展的必 由之路。 抓队伍建设，就是要以加强领导班子和职工队伍建设为重点，以 作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全鼓励约束机 制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进步。对供电企业来说, 耍推进公司的全面、协调和可持续开展，一个重要的方面，就是要坚 持以人为本，实施人才强企战略，为公司开展提供有力的人才保证和 智力支持，努力实现公司开展与员工个人开展的协调统一。当今社会 已逐步进入知识经济时代，技术创新、知识创新、管理创新已成为企 业可持续开展的主要动力，人才是技术创新、知识创新和管理创新的 重要载体，是企业的第一资源，谁拥有了人才优势，谁就掌握了开展 和竞争的主动权。随著电力体制改革的不断深化和电力市场化进程的 不断加快，企业之间的竞争尤其是人才竞争日益加剧。供电企业作为 关系国民经济命脉和国家能源平安的企业，承当着平安可靠供电、实 现更大范围电力资源优化配置的重要责任。面对新的形势，坚持以人 为本，实施人才强企战略，进一步培养、吸引和用好人才，完善有利 于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，充分调动各类人才的积 极性、主动性和创造性，是供电企业可持续开展的必然选择，也是职 工实现自身价值、实现个人全面开展的必然要求，是我们必须高度重 视并不断加强的一项重要工作。通过两网改造的磨砺，供电企业的职 工队伍得到了普遍锻炼，经受住了严峻的考验，但与电网开展对人才 队伍的需要相比，与国内外先进企业相比，我们的人才队伍建设工作 还存在很多缺乏。一是人才资源和人才队伍的整体素质和结构还不能 完全适应企业改革与开展的新要求，突出表现为适应市场竞争和企业 科技进步的能力缺乏，新知识、新技术、新技能亟待补充，创新能力 亟待加强。二是优秀人才短缺，特别是懂生产、善经营、会管理的高 层次复合型人才和高水平的技术专家数量缺乏，电网生产和运行一线 的高技能人才也存在缺乏。三是我们的人才资源开发管理和人才队伍 建设的观念、体制、机制落后于改革开展的要求，符合人才成长规律 的选人、用人、留人和鼓励机制还有待健全。 总之，我们面临的人才队伍建设任务十分艰巨和紧迫，必须树立 现代人才资源管理理念，大力实施人才强企战略，采取切实有效的措 施，加强人才资源开发和人才队伍建设，尽快建立起适应新形势下企 业改革开展需要的高素质人才队伍。首先，要统筹规划，制定符合实 际的人才资源开发战略。第二，要将以人为本的思想确立到企业的核 心理念中，并通过大力推进企业文化建设，带动各级领导干部和全体 职工切实树立起人才资源是企业第一资源的观念，在整个企业形成尊 重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气和气氛，为各种 人才的脱颖而出和发挥作用创造良好的软环境。第三，努力为培养、 吸引和用好人才创造良好的体制和机制环境。要根据公司实际，遵循 人才成长规律，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的 体制和做法，积极推进人才工作体制和机制的创新，建立和完善科学 合理的人才培养、选拔、使用、流动、鼓励约束等一系列有利于人尽 其才、才尽其用的规章制度体系，切实做到用事业造就人才、用环境 凝聚人才、用机制鼓励人才。第四，坚持各门类、各专业人才队伍建 设并重。在人才队伍建设中必须树立大人才观，坚持统筹兼顾、协调 推进，充分调动和发挥各门类、各专业人才的积极性、主动性和创造 性，共同推动企业持续健康开展，打造“一强三优”的现代供电公司。