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PAGE 1 PAGE 1 中国企业的成本控制经 在面临全球经济的寒冬时，有效地节流就成为企业生存下去的重要理念。  金融危机的大潮从太平洋的东岸涌来，仿佛一场冷空气，让国内企业的“气候”也遭遇着骤变和考验。对于一个企业来讲，开源一般重于节流。然而，在面临全球经济的寒冬时，有效地节流就成为企业生存下去的重要理念。  信息和管理共享  X市仁达方略管理咨询有限公司（以下简称仁达方略）的项目经理王栋提到这样一个例子，即宝钢集团和某以钢材为原料的公司共用一个成本库。在此之前，该企业一直是给钢厂订单，然后再将刚才运到自己的备料苦衷。现在，两家共用一个成本库、一套信息系统，包钢的成本库也成了该企业的原料库。  仁达方略董事长王吉鹏说，这两家企业在合作的过程中，不仅仅是简洁地削减了供应链中的一个环节，他们在共享成品库的同时，也是在共享信息和管理。而由两家企业共同担当这笔物流基地费用，一方面节约了成本，另一方面其效率和对市场的反应速度也得到了双重的提高。  战略至上  随着人民币汇率持续升值，一批外贸企业签了单子以后仍会惴惴担心，不知道最终是赚是赔，而当美国金融海啸让华尔街一片狼藉之时，我国南方的小企业们也是哀鸿遍野。对此，王吉鹏指出，我国一些企业在投资战略上存在问题，如之前为国际知名品牌做产品加工、制造鞋、生产衬衫等，这样使