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项目负责人及项目管理人员配置 项目负责人及项目管理人员配置 项目负责人及项目管理人员配置 10、项目负责人及项目管理人员配置 （一）组织机构及职能 1、我公司针对此工程将严格推行“项目法”施工，组建一个由 公司总工程师任工程技术负责人， 由公司优秀项目经理组建的项目经 理部来负责此工程的详尽施工管理。 同时向业主承诺： 针对此工程项 目，我公司选举的项目班子一律持证上岗、压证施工，而且该项目经 理部仅负责此工程。推行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、 安全、成本及文明施工组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面 达到目标要求。 2、项目组织机构图 项目经理 技术负责人 合同经理 项目副经理 土 装 安 调 预 安 实 质 资 材 造 建 饰 装 试 算 全 验 检 料 料 价 工 工 工 工 员 员 员 员 员 员 管 长 长 长 长 理 各专业施工班组 3、该项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力 量，年青体壮、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强。 4、我公司将差遣拥有近似工程施工管理经验的工程技术人员和 管理人员组成项目经理部， 推行项目经理负责制， 全面履行对建设单 位的承诺，保证本工程顺利进行。 （二）项目部主要岗位职责 1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工 程项目的质量保证系统，明确质量分工，保证资源充分派置，做好质 量审察工作，