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PAGE 1 PAGE 1 5S现场管理的内容  5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括：  1 整理  整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：  ①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?  ②要区分对待立刻要用的、临时不用的、长期不用的；  ③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；  ④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!  ⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应查找它合适的位置。  ⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发觉竟然还很宽绰1  2 整顿  除必需物品放在能够马上取到的位置外，一切乱堆乱放、临时不需放置而又无特殊说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以马上取得物品，以及如何能马上放回原位。任意存放物品并不会让你的