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PAGE 1 PAGE 1 5S管理推行的成效 全公司维持相同的水平（Maintain standards throughout the company）教养应当着手于严格的要求，各级主管应当放宽胸怀，可以批评别人，也要接受批评，所谓预防胜于治疗，现场的事故防患于未然。工人缺乏教养，主管应当职责的是领班、组长，而不是工人。领班、组长应负责教育工人，并创造活泼明朗的工作环境。  三、预防性的5S  当5S经过潜移默化，渐渐根栖于你的工厂，你的下一个目标就是加入世界一流公司的行列，为了达成此一目标，还要加倍努力才行。  去处不需要的物品（Avoid unnecessary items）假如不需要的物品在你清理时一再出现，请赶快找出一再出现的原因。与其事后处理，不如事先防范。二防范的最佳手段就是维持并降低库存水平。  避免杂乱（Avoid disorganization）关于工具的使用，可能你的工人已经知道用毕归位，并加以整理，但现场还是相当杂乱，为了能解决问题，不能只知道杂乱的现象，却不知道杂乱的原因。可能原因如下：贮存所并非固定，或未明显的标志放置位置；工人教养或训练不足；堆放之物品超过正常需要量。  清扫后不再肮脏（Cleaning without getting dirty again）肮脏在被留意到以前，往往已经在工