管理者必须埋头苦干，同时又要望向高山.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者必须埋头苦干，同时又要望向高山 德鲁克老先生为我们描述了管理者的两项任务，并强调“每一个负责这两项工作的人，都属于管理者”。  一是“造就真正的整体”，如乐团指挥；  二是“决策和行动与长短期的要求统一”，不仅要做好过桥的预备，更要在过桥之前就把桥造好。  管理工作是什么？管理者有两项特定的任务，企业里其它人不需要履行这些任务。每一个负责这两项工作的人，都属于管理者。  任务一：造就一个真正的整体  管理者要造就成一个真正的整体，使之大于各部分之和，使之成为产出高于投入资源总量的生产实体。不妨用交响乐团指挥来打比方，指挥通过自己的努力、愿景和对各种乐器的领导把噪声变成鲜活的乐章。但指挥手里有作曲家写出的乐谱，他只需要进行阐释即可。管理者则既是作曲家，又是指挥家。  这一任务要求管理者找出自己所把握的资源（尤以人力资源为首）里蕴藏的优势，并将它最有效地发挥出来，同时抵消其弱点。只有用这种方法，才能创造出真正的整体。  它要求管理者将企业的三大主要功能实现平衡与协调，即：  管理业务、管理管理者、管理员工和工作。  假如一项决策或行动满意了一项功能，但却减弱了另一项功能的绩效，那么它同时也就减弱了整个企业。一项决策或行动必需始终在这三个领域都合理。