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PAGE 1 PAGE 1 管理的最大问题是激励机制设计  管理的最大问题是激励机制设计。试想，假如一个员工做了一元钱的事情，立刻就有一元钱的回报，那他就没有理由不做，他不做，其他人（来自内部或外部劳动力市场）也会做。但现实是，除了计件工资类企业，一般的企业中，工作成果是很简单混同的。  慈爱薪酬  所以，企业就必需设计一种评估员工工作价值的方法。必需评估绩效（产出），这是员工的直接产出，这部分薪酬是绩效工资（PayforPerformance）。除此之外，员工还有些投入是无法立刻显化为绩效产出的，所以，企业还应当为员工的能力（工作投入）和岗位（工作过程）付薪，这两部分分别是能力薪酬（PayforCompetency）和岗位薪酬（PayforPosition）。另外，还有定向补偿员工损失的津贴（Allowance）和普惠制的福利（Benefit）。这些单元就组合成了企业的薪酬体系。  每一个学者或HR曾经都对这套体系深信不疑。假如员工的绩效无法显化，那么，我们从其工作的投入和过程等角度来评估他们工作的价值，好像是再合理不过了。员工不是个体户，假如企业让他们做一些没有方法立刻产出绩效的事情，他们必需听从，但他们不可能无偿地做，所以，企业给他们一笔固定的钱（能力薪酬和岗位薪酬）作为对价。可以说，企业为员工设置的岗位成为了一个“风险投资机制”