组织社会学（课件）-组织的领导过程.pptVIP

勤学善思 知信达贤 第十一章 组织的领导过程 一、领导概述 四、领导工作及作用 三、领导模式理论 二、领导学的研究重点 （一）领导与领导工作 1、领导工作：是指在特定的组织环境中，某个人（或某些人）通过直接相互作用而对其他人施加影响，从而使人们的行动集中于完成特定目标的过程。 2、领导者:是领导工作的主体和核心要素，指的是在特定环境下相互作用体系中被赋予或实际承担着指导和协调与目标相关的群体活动这一职能的个人。 一、领导概述 （二）领导职能 1、领导职能的内容 领导职能的核心是通过直接的相互作用引导其成员追求已经确定的目标，为此领导者必须把群体团结起来，把组织成员的潜力调动出来，形成目标向上的合力。 2、履行领导职能的具体任务 （1）分配工作任务； （2）指导和监督工作任务的执行； （3）工作评估； （4）分配奖酬。 一、组织沟通的性质与功能 （三）领导者的能力 1、强化自我意识 领导者对自己的长处和短处要有全面的了解，包括别人的看法以及它又是如何影响到他人的。 2、领导者的反馈习惯与意愿 熟悉并能够有效运用反馈的领导者，常常能帮助个人及团体更好地了解自己的潜能，从而把人们的潜能转变为现实的工作能力。 3、求知的意愿和能力 领导者应具备接受新知识，并愿意改变自己的观点和行为的能力。 4、兼顾工作和生活的能力 5、尊重差异的能力 一、领导概述 （一）领导素质研究 领导