企业有效降低成本的策略与方法(含桉例)-第3部.pptVIP

企业有效降低本钱的战略与方法及案例分析解说共分4部-3部;授课目录;〔三〕降低产品本钱的策略选择;〔三〕降低产品本钱的策略选择;〔三〕降低产品本钱的策略选择;〔三〕降低产品本钱的策略选择;案例：雅芳降低库存本钱的分析;案例：雅芳降低库存本钱的分析;案例：雅芳降低库存本钱的分析;案例：雅芳降低库存本钱的分析;案例：雅芳降低库存本钱的分析;〔三〕降低产品本钱的策略选择;案例21：青岛赛轮股份利用新技术降生产本钱 ;〔三〕降低产品本钱的策略选择;〔三〕降低产品本钱的策略选择;〔三〕降低产品本钱的策略选择;〔三〕降低产品本钱的策略选择;〔三〕降低产品本钱的策略选择;〔三〕降低产品本钱的策略选择;〔三〕降低产品本钱的策略选择;〔三〕降低产品本钱的策略选择;案例22：海尔质量管理“砸冰箱〞事件的分析 ;案例22：海尔质量管理“砸冰箱〞事件的分析 ;案例22：海尔质量管理“砸冰箱〞事件的分析 ;〔三〕降低产品本钱的策略选择;〔三〕降低产品本钱的策略选择;案例23：索尼人力资源外包管理的成功分析 ;案例23：索尼人力资源外包管理的成功分析 ;案例23：索尼人力资源外包管理的成功分析 ;〔三〕降低产品本钱的策略选择;〔三〕降低产品本钱的策略选择;〔三〕降低产品本钱的策略选择;三、企业在管理层面的降低本钱策略;〔一〕按收入计提佣金改为按毛利润计提佣金;〔一〕按收入计提佣金改为按毛利润计提佣金;〔二〕加强应收账款的管理;〔二〕加强应收账款的管理;〔二〕加强应收账款的管理;〔二〕加强应收账款的管理;〔二〕加强应收账款的管理;〔二〕加强应收账款的管理;〔二〕加强应收账款的管理;〔二〕加强应收账款的管理;〔二〕加强应收账款的管理;〔二〕加强应收账款的管理;〔二〕加强应收账款的管理;〔三〕利用无线网络技术成降低企业管理本钱;案例24：减少打印等方面的支出，实现无纸化办公;案例24：减少打印等方面的支出，实现无纸化办公;案例24：减少打印等方面的支出，实现无纸化办公;〔四〕建立严格的费用报销制度，促减经费支出; 〔五〕建立健全内部管理制度，促降办公费用 ; 〔五〕建立健全???部管理制度，促降办公费用 ; 〔五〕建立健全内部管理制度，促降办公费用 ; 〔五〕建立健全内部管理制度，促降办公费用 ; 〔五〕建立健全内部管理制度，促降办公费用 ;〔六〕加强集团公司对下属公司的控制力;〔六〕加强集团公司对下属公司的控制力;〔六〕加强集团公司对下属公司的控制力;〔六〕加强集团公司对下属公司的控制力;*;〔六〕加强集团公司对下属公司的控制力;〔六〕加强集团公司对下属公司的控制力;〔六〕加强集团公司对下属公司的控制力;*;〔七〕实行零资产管理〔引自李践之?砍掉本钱?〕;〔四〕企业在税收视觉下的降低税收本钱策略 ;〔一〕注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一〞;〔一〕注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一〞;案例分析25：缺少两个字，相差5000万 ;案例分析25：缺少两个字，相差5000万 ;案例分析25：缺少两个字，相差5000万 ;〔一〕注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一〞;〔一〕注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一〞;〔一〕注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一〞;〔一〕注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一〞;〔一〕注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一〞;案例分析26：4S店汽车销售的礼品赠送税收本钱分析;案例分析26：4S店汽车销售的礼品赠送税收本钱分析;案例分析26：4S店汽车销售的礼品赠送税收本钱分析;案例分析26：4S店汽车销售的礼品赠送税收本钱分析;案例分析26：4S店汽车销售的礼品赠送税收本钱分析;(二)重视企业涉税凭证管理，躲避相关税务处分损失;(二)重视企业涉税凭证管理，躲避相关税务处分损失;(二)重视企业涉税凭证管理，躲避相关税务处分损失;(二)重视企业涉税凭证管理，躲避相关税务处分损失;(二)重视企业涉税凭证管理，躲避相关税务处分损失;案例27：某单位丧失一张增值税发票的案例分析 ;案例27：某单位丧失一张增值税发票的案例分析 ;〔三〕用足各种税收优惠政策，减少不必要的税收本钱;案例27：抵免企业所得税的案例分析 ;案例27：抵免企业所得税的案例分析 ;案例27：抵免企业所得税的案例分析 ;案例27：抵免企业所得税的案例分析 ;案例27：抵免企业所得税的案例分析 ;案例27：抵免企业所得税的案例分析 ;〔四〕选择最优纳税方案，降低税负;[案例28：公共根底设施工程、环境保护和节能节水工程所得的纳税筹划];[案例28：公共根底设施工程、环境保护和节能节水工程所得的纳税筹划];[案例28：公共根底设施工程、环境保护和节能节水工程所得的纳税筹划];[案例28：公共根底设施工程、环境保护和节能