管理者的“管理”要到位.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者的“管理”要到位 首先，敢于担当责任，关键时刻上得去，是管理者在到位中的作用体现。  当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨，而是主动担当责任，从自身的中去查找原因，这自然会给员工一种积极的力气。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，妥当地解决问题，这即说明管理者的能力。这两方面都是管理者到位很重要的因素。  其次，要学会激励员工的技巧，擅长调动人的积极性。那么，如何激励员工，让员工心悦诚服地工作呢?  (1)、了解员工丢失工作积极性的原因  首先要查明原因。或许是由于工作压力大，家庭繁锁事多，本身的身体状况不佳，或许是因工作本身和领导管理者工作方法出现的问题等等都会出现消极现象。  (2)、定期与员工交谈，增加凝聚力  通过与员工经常性地交谈，了解员工的整体心情或个别潜在问题的状况如何，哪些方面有可能影响到员工的积极性，提出问题所在，对症下药，假如是因工作量过多的员工要配帮手支援，这样会更好地完成任务。  (3)、变换工种，创造机会。  在员工丢失了工作积极性和工作态度欠佳时，不能横加斥责，而是要有为他们将来的发展投资，供应机会。变换工作环境，让其员工对新的工作岗位有一种新奇感，并在有可能的状况下重用员工，