管理是就要淘汰人渣， 激活人员， 培养人手， 重用.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理是就要淘汰人渣， 激活人员， 培养人手， 重用 管理最怕的是被平凡的员工绑架！  而优秀的员工主动流失！  好的管理  不要可怕员工离开；  负面的员工不换掉，弊大于利；  状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。  员工是越换越优秀！  负面员工  一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，假如稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。  埋怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！  过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。  遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思索，只反映问题是初级水平，思索并解决问题才是高级水平。  企业需要这样的人  1.能始终跟着团队一起成长的人。  2.对团队的前景始终看好的人。  3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。  4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。  5.抗压能力强且有耐性的人。  6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。  团队的角色  人分为五