TQM研修基础课程.pptxVIP

1 ＝根底课程・入门篇＝ ＴＱＭ研修 理念 目标 手法 实践 通用 进化版 2 研修的目的和目标 ＴＱＭ进化的背景 本田哲学 什么是ＴＱＭ ＴＱＭ的根本内容 目 录 3 2．ＴＱＭ进化的背景 　我们在本田经营理念的根底上，为了使无论是人还是组织“生动活泼自主自立〞，而开始努力展开使个体生动活泼的TQM的进化工作。 　90年代初期，日本处于泡沫经济崩溃后的低成长阶段，Honda要继续生存下去，就必须彻底做到全员杜绝徒劳的和不合理的行为，而生成一个可合理进行各项工作的体制。为此、1992年，面向「转换为高效牢固的企业机制、创造新时代的Honda 」的目标，本田开始在全公司范围内展开TQM。 　其后10年，通过实践TQM的工作推进方法，PDCA循环已可稳步进行，即使在低成长状态下，也可不依赖其他而生存下去，新时代Honda已打下稳固的根基。 　但另一方面，坚决执行上级指示的工作方法根深蒂固， Honda所特有的以现场为出发点的自我主张／自下而上(Bottom Up)的做法被相对削弱。 充满生机的TQM的进化 ー 自我思考后行动 ー 　一直以来，我们所指向的目标是：发挥每个人的能力、个性和热情，用个人的力量提高集体组织的力量。８次中期的公司标语“无论是人还是组织都要‘生动活泼自主自立’〞就再一次聚焦于这一目标，说明了全体人员生气勃勃地挑战下一时代的崭新的自我变革意识。 　基于以上