提高执行力原则.pptVIP

提 高 执 行 力 原 则 世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 作者简介 美国国务卿 ，一位平民出身的实干派领导人，他的领导艺术和领导风格在企业界已经被奉行为高亲和度和高执行力的典范。 科林·鲍威尔 Powell 本书揭示了深藏于鲍威尔决策习惯、成功战略与领导哲学背后的秘诀，将其转化为24条简明易行的原则。 —奥伦 哈拉里 《提高执行力24原则》 原则一、鼓舞奉承者  鼓舞观点碰撞 1、鼓舞“百家争鸣〞的制度 2、寻求好点子——无论其来自哪里 3、利用技术促进交流 原则二、安抚全部的人   随时打算得罪人 1、使工作表现和变革成为单位的头等大事 2、奖励最出色的员工，开除无业绩者 3、鼓舞建设性的冲突 原则三、树立个人权威   建立信托 1、决不低估“信托因素〞 2、鼓舞沟通 3、做一位效劳型领导者 原则四、夸夸其谈   言行一致 1、善解人意，不存私心 2、好奇心是领导才能的关键因素 3、靠影响力，而非权威 原则五、选择履历表完备的人才   选择合格的人才 1、录用新人时注重德才，而不 只看简历 2、寻求价值观的一致 3、录用弥补你弱点的人 原则六、教导   倾听 1、利用一切手段鼓舞交流 2、保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道 3、利用象征性的物品鼓舞交流 原则七、只关注大局   注意细节 1、掌握细节并据此实施行动 2、不要与小事脱节 3、预防“分析麻痹症〞 原则八、莫惹是非   打破常规 1、透过表象看本质 2、与自满做斗争 3、开掘、开掘、再开掘 原则九、放纵自然意识   克制自我意识 1、不要成为职位的囚徒 2、在你被迫改变前做出改变 3、在为时未晚时改造你的工作 原则十、保卫你的依据地   让变革带动增长 1、鼓舞周围的人学习新技能 2、用新使命取代旧使命 3、忘却过去——让眼光超越昨日和今日 原则十一、发号施令   寻求共识〔但不受制于共识〕 1、得到每一位团队成员的个人承诺 2、不要向下属施加超出刚刚形成的共识所同意的压力 3、寻求共识，但时刻打算果断地向前迈进 原则十二、赶时髦   不要墨守成规 1、随时打算马上做出改变 2、提防一揽子解决方案 3、不要受限于治理技巧的工具箱 原则十三、复杂化   简明扼要 1、说明游戏规则，期待每个人的参与 2、确保将任务传到达单位每一个角落 3、让远大的目标成为一般行为的动力 原则十四、教条主义   让形势决定战略 1、预防“一药治百病〞的解决方案 2、保持灵敏性 3、不要盼望打“上一场战争〞 原则十五、随大流   做“第一个吃螃蟹的人〞 1、不要自找“不准〞 2、践行古老的军中格言“没有勇气，就没有荣耀〞 3、不要惩处试验失败者 原则十六、固守营盘   逼近敌人 1、实施是关键 2、选择你的战斗 3、保持灵敏性 原则十七、视下属为工具   视下属为伙伴 1、无视等级差异 2、依靠人，而非方案……方案本身什么都干不了 3、在人的问题上至少花50%的时间 原则十八、尊重专家的意见   敢于挑战权威 1、容忍