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新管理人必备的22种能力 01指挥能力:让你的棋子都活起来. 对新管理人来说，你没有能力，就下不好公司这盘 棋；要想让每个棋子都活起来,必须具有指挥 能力. 把自己变成训练的大师，而不是普通的技工. 让每个员工都赞赏你的品格 一做走动的新管理人 公司是一盘棋，让每个棋子都有妙用 二 对自己的要求：可能达不到最好，但要追求最好 ?做人办事的12条准则 02运筹能力:力戒盲目与冒险两大弊病 不懂运筹,必然是办事盲目和冒险；要想让公司有序 化,新管理人必须先在运筹能力上大动脑筋，让自己 成为决策的一把好手. 长计划，细步骤,精安排 切忌眉毛胡子一把抓，要有轻重缓急 ■?该出手时就出手 03规划能力:要井然有序,有要杂乱无章 没有计划，公司上下会就会一片混乱，杂乱无章.新管理 人的规划能力就是把事情办得有条有理，有章有法. —从事管理工作的两要素：热情和责任感 ■—■切忌东一榔头，西一棒棰 —抓好项目，强化具体措施 —一环扣一环，不产生脱节现象 一必须精通的12种商业计划技巧 04聚合能力:把大家拧成一股绳 对新管理人来说，不能把大家凝聚在一起，就会变成一 盘散沙，因此，聚合能力是新管理人自身人格鬼的辐射. ■ 房有样板间，人有样板人 ■打出一张威信的牌 —再打一张诚信的牌 埜 千万不可到处找出气筒 和下属坐到一条板凳上 矣拖船要靠众纤夫 05创新能力:绝不跟在别人後面跑 没有创新,等於死路一条.只有不断地创新，才能先人 一步,先胜一筹.如果新管理人没有创新能力，脑子就 会陈旧，甚至腐烂. —跳出模仿的圈子 —竞争需要摸清时势 —没有求新意识，就会走向死路 —大力提倡创新思维 — 开动大家的脑筋，多出一些新点子 06强效能力:根治工作疲软的现象 对於一个公司来说，低效现象最令人头痛的.新管理人 一定要通过灵活的调控手段强化工作环节，根治这种 疲软病. 一万变不能离效益两字 效率是衡量成败的惟一标准 让员工在专长上大显身手 靠绩效考核证明优良中差 二改变低效的7种方法 07激励能力:让每个员工都热血沸腾 激励就是给员工注入工作的激素，让他们兴奋起来，让他 们觉得劳有所值，劳有所获.新管理人则应是一个拥用多 种激励能力的高手. ■ 把激励当成”激素” 让员工天天有奔头 激励员工的10种常用招法 08调控能力:刚柔结合,明暗交错 对新管理人而言，权力这东西不能乱用，但也不能不用，关 键要看你用什麽样的方法让员工感受到权力背後的威力 . 新管理人要切记：不要用权力吓人，而要会授权，让可以放 心的人有一种权力感. 蔭权力不是打人的棍棒 墓执行命令,不能打折 —没有目的授权，等於开玩笑 —让权不一定让位 在适当的时候，可把权力藏起来 —让副职成为权力大使 —处理上下级关系的7种招法 09识人能力:一定要摸透人心 识人为用人的前提，不识人,就肯定会用错人.新管理人要 有一双识破员工的火眼金睛，让他们成为眼前的透明物. 二不识人,就找不准可用之人 扬长避短识人才 不以外表识人，要以内在潜能辨才 —不可忽视的识人7法和3忌 10用人能力:让员工在自己岗位上发出亮光 用人的基本原则是：用人要到位.新管理人的用人能力则在 於 让员工在各自的岗位上发出亮光，做到各显其能，各尽其职. 一择优上岗是硬道理 —■是人才,就让他放出光来 —有多大能耐，就干多大能耐的事 春 在缺人才时，开始---招聘 把才能大的跳槽者拖回来 一 有效培训员工的16条秘诀 可以提升的，就给位置坐 —牢记用人十忌 11管人能力:像大师指挥乐队 面对不同能力的下属，怎样管理？显然不能靠脸色，靠批评， 靠指责,而要靠技巧.新管理人管人不能漠视人性，而应像 指挥大师面对自己的乐队一样，调节每个尔手. —不要用命令镇压下属 一该宽就要宽，该严就要严 一不要频繁地改正下属的错误 批评时要注意两大事项：控制愤怒，注意场合 臺指责要到位，七妙 ?圣 让顽固的家伙不再顽固 —不让帮派势力牵制你 —该解雇就不留余地 12沟通能力:放下架子,拉住下属的手 沟通可以及时发现问题，解决问题.对新管理人而言，沟通 能力的重要性在於赢得下属的心. 直呼其名让下属培感亲切 二 及时给下属递上一块夹心饼” 二切忌让下属带着不安的心理工作 让下属多点几次头 不要制造不满的情绪 13协调能力:在各种关系中显神通 公司中总有上下左右的关系，处理不好些关系，你就会被 网在其中，无法动弹，新管理人就当是一个八面玲珑，驾轻 就熟的社交专家. ?巧处上下级微妙关系 与性格各异的下属和平相处 二处理好同级之间的关系 一冤家宜解不宜结 把新管理人变为指导者 基及时把予盾消化掉 14就变能力:在市场上躲闪进退 根据市场风云，采取不同的应变措施是至关重要的一种 能力，否则就会惨败.新管理人应当具备应变的能力，提 前准备,防患於未然. 离开市