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PAGE 1 PAGE 1 战略管理—企业经营战略的控制 战略掌握是将预先制定的战略目标与反馈回来的战略执行信息进行比较，以检查战略计划于实际实行的偏差程度并采取措施纠正偏差的一系列活动的过程。战略掌握一般由三方面的活动组成：一是制定战略评价标准；二是进行实际有效与标准的对比分析；三是针对偏差采取纠偏行动。  1.企业战略掌握的特点  企业战略掌握是企业体统中战略层的掌握，不同于企业管理层与基层的掌握，是由企业最高领导层执行的掌握。其特点是：  战略掌握系统是开放系统。这是因为战略层的活动处于企业与外部环境的衔接点上。  战略掌握的标准是企业的总体目标。当战略规划目标接近其总体目标时，才起掌握标准的作用。  一般战略掌握标准有两类：一类是成效标准，当战略执行过程中出现偏差时，若偏差值落入成效标准范围内，就可以采取修正措施或修正规划的方法，以保证战略目标的实现；另一类是废弃标准，若偏差落入废弃标准范围内，则表明原来制定的战略规划所依据的条件发生重大变化，原有的战略应当废弃。  战略掌握的功能要使战略规划既有稳定性，也要允许其随环境的变化而变化。  2.战略掌握的基本要素  （1）战略评价标准。战略评价标准是指预定的战略目标或标准，是战略掌握的依据。一般由定量和定性两发面的标准组成。定量评价标准可以选用下列指标：资金利用率、劳动生产率、工时利用率、市场占有率、利润总额、销售利润率、投资收益率、股票平均收益等。定性评价标准是从以下几个方面定制的：战略与环境的全都性、存在的风险性。战略与资源的配套性、战略执行的时间性、战略与企业组织的协调性等。  （2）实际陈晓。它是在战略实施过程中实际达到的水平。为了使获得的成效客观真实，必需建立管理信息系统，并采用科学的掌握方法进行有效的掌握。  （3）绩效评价。这是将实际成效和预定目标或标准进行比较分析。经过比较可能会出现以下三种状况之一：a.越过目标（或标准），出现正正偏差；b.正好星等，没有偏差；c.实际成效地域目标（或标准），出现负偏差。若属于第三种状况，表明企业战略目标没有实现，应当进一步分析原因，采取修正措施或做战略调整。  3.战略掌握的方法  战略掌握的方法分为事前掌握、事中掌握和事后掌握。  事前掌握。这是在战略实施前，利用反馈信息对目前尚发生的将来事件进行掌握，以达到预防偏差的目标。  事中掌握。这是在战略实施过程中， 根据某一基本标准进行掌握，以达到预防偏差的目的。  时候掌握。这是战略执行后，将执行结果与期望标准做比较，看是否符合标准；总结经验和教训，并制定措施，以便使将来的行动更加有利。