民营企业二次创业改变.docxVIP

PAGE PAGE 1 民营企业二次创业改变 创业阶段，靠的是创始人的眼光、胆识和魄力，能够抓住机遇，使企业快速成长起来。这一时期，企业的成长和管理主要依靠创始人的个人威信和聪慧才智。在这一时期，创始人的魅力、个人影响力一方面是推动企业发展的主要因素，另一方面，也是企业管理的核心，是企业文化的母版。因此，个人的权威往往是至高无尚的，体现在管理上就是“人治”。这不是哪一个企业的表现，而是全部民营企业都逃不脱的一个过程。  但是，当企业发展到一定规模，需要跨上一个新的台阶时，这种管理模式就会面临前所未有的挑战。这种挑战来自于内外两个方面。外部，竞争环境已发生深刻变化，企业面对的已不再是蓝海，而是一片红海，即使不象红海般激烈，也如八国联军入侵，许多竞争对手或潜在竞争对手都在觊觎你的地盘，一不小心，你的地盘就会被他们蚕食。内部，不规范的管理、依靠人情的管理，直接体现为三低：形象低、效率低、效益低。形象低，是由企业人员的素养低及管理不规范导致的，比如进到一个企业后，门卫不管不问，进到办公楼后，前台自顾自地办自己的事，诸如此类，从一点一滴的小事上，立刻就会降低企业的形象分。效率低，是因为没有科学的管理流程、用的是土方法、土政策，也没有科学的管理工具，凭的是经验，结果是也许、差不多，甚至想当然。效益低，是因为管理不规范，决策机制不健全，导致生产方式依旧粗放，在规模快