施工合同履行过程中的风险控制.docx

施工合同履行过程中的风险控制 施工合同履行过程中的风险掌握本人经过观看调查发觉施工企业〔特殊是工程部〕目前在施工过程中合同履行存在很大的管理风险，风险的防范和风险的掌握意识很簿弱；一是没有做或不会做合同履行分析,出现问题才去查找原始合同文件;二是没有做或无力量作合同交底,没有形成以合同为中心的技术交底,合同责任无法在工程施工中表达出来;三是认为合同履行是经营部门的事,形成管的不用, 用的不知。风险是什么？管理风险+政治风险+金融风险+其他不行抗力风险+法律风险＝亏损风险的防范的重点？1.投标2.签订建立工程合同应留意的问题3.分包工程风险防范〔转包和挂靠〕4.工程经理在履行施工合同中应注的问题〔风险〕5.工期〔无论签证还是索赔，肯定不要遗忘工期〕6.正确利用诉讼、仲裁方式爱护合法权益7.保险为此施工企业应增加法律意识,对合同严密性、标准性加以仔细讨论,加强合同管理意识;注重履约过程风险的掌握。在签订施工合同后，应马上由工程部牵头制定合同履行的风险掌握方案，包括工期、质量、平安、索赔、造价、工程款支付与结算及违约的预防等内容；做到有意识、有方案、有落实、有效果、有措施、有预防、有掌握、有检查、有论据。对于不同工程不同的建立单位，会有不同的效果。以下我们争论一下施工合同履行过程中的风险掌握方案〔经本人搜集、摘录、引用案例及书集资料整理,因时间仓促未经校核、文中有错别字敬请辨改〕：一、变更或撤销合同根据“合同法〞第54条规定可撤销、变更合怜悯形：a.当事人重大误会订立的合同；b.当事人订立的合同显失公正〔订立时〕；c.一方以欺诈、胁迫的手段或乘人之危订立的合同；[案例] 超过法定期限恳求变更或者撤销合同的不予爱护纠纷案【根本案情】1992年9月9日．住总公司与华普科技签订《合作合同》，双方商定, 共同投资建立北京市朝外吉市口小区14号楼华普商业进展大厦，该工程工程由住总司开发部包干承建，建筑面积暂定为6万m。，以最终开工面积为准,工程造价为每建筑平方米5800元，总投资为3 .48亿元，住总公司开发部占投资总额的18％计6264万元，华普科技占投资总额的82％计28,536 万元；1993年6月底前，华普科技应分期向住总公司开发部支付工程款，尾款在大厦开工后，随华普科技应增减的投资额与住总开发部一次结清；华普科技不能按期付款，从拖欠之日起按建行贷款利息的2倍计息偿付住总公司开发部等。住总公司在《合作合同》上加盖了公章。1993年6月21日，住总公司与华普科技、美国吉安商业投资有限公司(以下简称吉安昼司)三方签订《北京华普国际太厦有限公司合同》(以下简称《合资合同》)，共同投资成立中外合资经营企业华普国际，确定公司的经营目的和范围为：投资建立北京华普国际大厦(即华普商业进展大厦，以下简称华普大厦)．大厦建筑面积为6万平方米。三方商定，合资公司投资总额为6200万美元,注册贵资本为2067万美元，住总公司以人民币折合372万美元出资，占注册资本的18％；华普科技以人民币折合1075万美元出资，占52％；吉安公司以620万美元出资,占30％。该《合资合同》第26条还商定，三方同意将国际大厦工程总承包给住总公司建立。华普国际于1993年10月获得了企业法人营业执熙。1996年12月16日，华普国际与住总套司开发部篓订《北京华普国际大厦交接工作更换协议书》(以下简称交接协议),该交接协议栽明，依据19 92年9月9日华普科技与住总公司开发部签订的《合作合同》厦1993年6 月21日的《合资合同》．并在完成1996年7月31日签订的结算协议书的前提下，住总公司开发都将大厦交付给华普国际用法；同时，双方对华普国际大厦等事项进展了商定，住总公司开发都将所建大厦交付给了华普国际；但此后华普国际未按有关协议结清尚欠的13，288万元工程款，住总公司遂于1998年11月11日向法院起诉,恳求华普科技与华普国际连带支付所欠工程款及利息。华普国际那么于2000年5月8日提起反诉称，该公司与住总公司虽未签订详细的工程承包合同,但双方事实上已形成工程承发包关系，住总会司在工程开工后应与华普国际结算，但住总公司始终未向其提交结算根据；依据1993年7月9日住总公司就大厦项日所作的概算,华普大厦建筑安装费应为21，501．97万元要求住公司返还多付出的8766 .03万元。【一审审理认定】依法成立的合同受法律爱护。为建立北京华普大厦，住总公司受权其所属的开发部与毕普科技签订了《合作合同》厦补充合同，该合同对大厦工程建立的详细事项作了商定，当事人意思表示真实，不违背法律并已实际履行,