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新产品管理办法 制造部内部管理制度★新产品管理方法2011 月日发布事业部制造部1、目的进步供给商新产品开发主动性，改善新产品组织流程、强化组织管理，按时完成各类新产品试制、生产技术预备、试销组织工作。明确各类人员新产品组织、掌握管理的职能职责，进步零部件质量保证力量、批量供货力量，做好过程节点掌握、缩短零部件开发周期、满足新产品开发要求。2、适应范围及术语2.1适用范围2.1.1新产品S图试制组织方案。2.1.2新产品产品A图零部件生产技术预备及PPAP验证。2.1.3新产品试销车组织2.1.4新产品公告车组织2.2术语及工厂新产品管理机构分工2.2.1新产品：指S图试制〔含公告〕、A图生准、试销各阶段所涉及的零部件产品。2.2.2工厂新产品管理机构分工生产技术预备科：负责新产品产品A图零部件生产技术预备管理与考核开发管理科：新产品S图试制方案〔含公告〕的管理与考核。产品管理科：负责新产品试销方案的管理与考核。3、引用文件FTM.22304.008.3-2010 《新产品开发工程管理方法》《新产品试销管理方法》FTG.22305.014.01-2007 《新产品生产技术预备管理方法》4、各类人员职能职责4.1制造部长4.1.1负责新产品选点表的批准。4.1.2负责新产品特别订单的批准。4.1.3负责新产品开发方案的会签。4.1.4负责新产品试销方案的会签。4.1.5负责新产品延期报告的审核。4.1.6负责新产品开发胜利后首家供给商系数确定、二次布点的审核。4.2订单推动科长4.2.1负责新产品延期报告的审核。4.2.2负责新产品与常规产品在产能受限状态下的平衡决策。4.2.3负责新产品二次布点的审核。4.2.4 负责新产品考核通报责任分解后的审批。4.3新产品管理员4.3.1负责新产品日常管理工作。4.3.2负责新产品组织的总体策划与策略管理工作。4.3.3负责新产品技术管理工作。4.3.4负责新产品价格管理工作。4.3.5负责新产品重点工程的验收工作。4.3.6负责新产品疑难问题的协调工作。4.3.7负责新产品评审以及零部件质量问题回执。4.3.8负责新产品考核通报的责任分解。4.3.9负责新产品首选点点与体系规划的核对及调整建议4.4资源管理员4.4.1负责新产品专项方案的编制与下达。4.4.2负责新产品零部件日常调度与落实并向新产品管理员反应工程进度与存在问题。4.4.3负责新产品零部件到厂后的一切协调工作，包括开单、卸车、检验、退货或厂内修理、入库等环节。4.4.4负责新产品零部件延期报告的报批与发布。4.4.5负责新产品零部件价格编制、报批及核发价格的下达。4.4.6负责对责任供给商的新产品考核。4.5方案员4.5.1负责新产品〔整车/车身/车架〕在生产部的作业方案支配。4.5.2负责新产品试销方案的策划与管理工作〔包括延期报告的审批与发布〕。4.6开票员4.6.1负责新产品零部件的选购看板的开具。4.7选购管理员4.7.1负责新产品零部件供给商维护。4.7.1负责新产品零部件分供方资格办理。4.8协作件调度员4.8.1负责关闭新产品货箱的总装4+3方案及协调总装线停顿上线看板的发放。4.9供给商4.9.1负责新产品零部件按方案要求按图制作。4.9.2负责新产品零部件技术工艺异样问题反应。4.9.3负责新产品零部件组织进度异样信息的反应。4.9.4负责新产品零部件价格申报与重量测量。4.9.5负责新产品零部件生产技术预备。4.9.6负责新产品零部件的运输、装卸、送验、划价、入库或退货修理相关工作。5、流程5.1新产品布点时参照体系规划要求及新产品实际状况，向领导供应布点初步建议，待图纸、正式布点表、产品信息表下发后，由新产品管理员接收，并开展以下工作：第一步：根据图样清单整理图纸查缺补漏，对新产品组织中的难点重点进展策划，并制定临时及永久措施方案。重点车型召集交底会。其次步：根据产品平台进展数据登记。第三步：完成新产品开发任务书的编发，重点注明关键进度节点及留意事项。第四步：新产品借用或专用件缺图补图工作。第五步：根据各子工程方案及汇总信息准时汇总“新产品提示看板〞，并施行每周一、三、五发布，用于各资源管理员查询提示。第六步：月度完毕后汇总当月新产品积分与工厂新产品通报考核分解工作。5.2选购管理员在工艺科维护完台套后2天内将专用件开发供给商明细在ERP 系统微机中施行维护，确保送验单准时、精确打印出来。5.3 资源管理员接到新产品任务后，第一步：登记产品—供给商--技术状态台帐。其次步：消化图纸，查找难点重点零部件及量产瓶颈。第三步：编发新产品选购方案〔表样