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新版质量管理体系样本 西咸新区沣河综合治理高压迁改工程质量管理体系编制人:审核人:审批人:编制单位: 陕西秦电机电设备工程集团有限责任公司( 结合体)编制日期: 月日名目一、工程概况 (1)二、质量目的 (1)三、质量管理组织机构、指挥系统 (1)四、质量保证措施 (1)五、质量监控系统、联络协调系统 (3)六、工程部质量管理组织机构 (5)七、质量管理生产目的 (5)八、质量保证体系说明 (13)九、质量管理制度 (13)十、分项工程施工过程掌握框图 (15)十一、质量管理检查制度 (19)十二、质量管理例会制度 (19)十三、质量事故报告制度 (26)工程概况1、工程名称: 西咸新区沣河综合治理高压迁改工程设计施工总承包2、建立地点: 丝路经济带能源金融贸易区内3、工程方案工期3.1设计工期: 37个日历天3.2施工工期: 150日历天4、( 1) 蓝马专线110KV电力迁改; ( 2) 仁陈小王庄支线10KV电力迁改; ( 3) 咸阳南污水厂10KV专线电力迁改。二、质量目的单位工程到达合格工程, 分项工程合格率100%, 优良率90%, 观感评定得分率90%以上, 力争95%以上, 消灭质量事故。三、质量管理组织机构、指挥系统严格执行国家和各级有关部门公布的技术质量法规, 建立以工程经理为中心, 工程质量检验员全面负责的质量体系, 全面推行ISO9002《质量管理和质量保证体系》标准, 对工程进展质量目的管理和质量掌握。四、质量保证措施3.1建立技术交底制度, 实行图纸交底, 施工阶段设计交底, 设计变更交底, 分局部项工程技术交底, 做到抓方案, 抓措施, 抓交底, 抓落实。3.2抓住质量通病的防治, 对质量通病有防治措施, 并落实。3.3质量〞三工三检〞制度, 〞三工〞即开工前交底, 工中检查, 工后验收评定; 〞三检〞及自检、互检、交接检。把质量管理做到〞点、线、面、体〞的掌握, 即操作人员掌握到每一个操作点; 专业工长按线管理检验, 质量管理人员全面检查验收, 工程质量管理班子对工程质量总体掌握。3.4工程工程所需的地方材料、急需料、零星料等, 由工程经理部组织选购, 并对所购物资的质量负责。提早制订选购物资的原那么和管理程序, 并贯彻落实。首先对所选购物资确定和选择合格的原材料。把好原材料供给关。原材、半成品进入现场必需组织有关人员进展验收, 并按规定取样送试验室进展检测, 合格前方可用法。准时做好材料标识和检验试验状态标识, 并做好记录。3.5坚持质量检查评比制度, 把质量与工资、奖金挂钩, 奖罚清楚。开展班组间的质量评比活动, 由工程经理、技术负责人、工长及质检部门对工程质量每进展一次评比考核, 奖优罚劣。公司每次对各工程进展检查评比, 对检评结果在公司通告。3.6严格质量一票否决制, 贯彻质量验收标准, 树立质量样板制, 落本质量责任制, 对质量一查究竟, 决不放过。把质量问题列入管理的议事日程, 建立明确的质量一票否决制度, 不管在什么状况下, 只要质量不合格, 就坚决推倒重来, 严格贯彻质量验收标准, 加强质量验收标准的学习, 使每一个挺直参加生产管理的人员熟练标准的要求, 每一道工序严格按标准验收。工程施工时, 先做好样板, 经建立单位、监理单位和工程部有关人员提出看法, 整改经过后按样板的工艺要求, 质量标准大面积施工, 验收要以验评标准和样板作为验收根据, 评定验收。质量责任, 对每一个质量问题肯定要查清责任, 落实到人, 然后整改, 对出质量的问题做到〞三不放过〞, 质量不合格不放过, 没查清责任不放过, 查清责任不返工处理不放过。3.7加强成品爱护, 施工管理人员应科学合理地支配施工工序, 削减工序的穿插作业, 上、下工序之间做好交接工作, 操作人员应按标准细心操作。谁破坏了产品责任谁负。3.8做好质量预控, 建立工程质量方案, 按分项工程提出质量目的和质量掌握方案, 严格质量程序掌握, 做好主要分项工程的质量预控。3.9施工过程质量检验制度施工过程中要坚持执行〞验槽〞、〞技术复核〞、〞隐藏工程验收〞、〞工序验收〞、〞分项工程质量检验评定〞、〞分部工程质量检验评定〞等过程检验制度, 并做好记录及检验评定表。对不符合质量要求的分项、分部工程, 必需实行订正措施, 不能订正的, 必需返工。对达不到质量目的要求的分项、分部工程转入下道工序的, 要追究工长和有关领导及有关责任人的责任。五、质量监控系统、联络协调系统4.1过程掌握: 工程经理部和灯具厂根据设计图纸以及甲方的要求, 确定挺直影响产品( 工程) 质量的有关因素。操作人员必需经过必要的资格审查。明确管理者、操的责任, 加强监视掌握, 严格工序