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PAGE 1 PAGE 1 向教练学项目管理 体育教练有七个特质，值得项目经理好好学习。关于项目，唯一可以确定的就是它的不确定性，这是千真万确的，因为每个项目都是独一无二的。尽管有周密的计划，每个项目都一定会由于各种原因不能按部就班地按计划实施。接受了这样的事实以后，你必需小心的是学习如何管理这种不确定性—这种不确定性，是你必需接受它，才能够将它处理得最好。你不妨从重新定义项目管理入手。  “项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”留意，项目管理是“艺术”，而不是“科学”。处理不确定性没有教条，也没有捷径。但是，和其他艺术一样，你可以运用原则于项目管理上，也可以从专家身上学习项目管理。  体育教练在每一场比赛中处理不确定性的经验，都是项目经理学习有效管理项目的绝佳榜样。鉴于这一点，作为项目经理的你，可以看看体育教练的七个值得你学习的特质。  特质一：人尽其才  你不能消退不确定性，但假如你在合适的岗位上有合适的人，你就可以降低不确定性所带来的影响。这好像是不言而喻的，但教练们特殊重视这一点，将合适的人放在合适的岗位上，而且将他们留在这些岗位上。假如一个队员在一个位置上特别精彩，他们会留在这个位置上，随着不断进步，他们可以享受这个岗位中更高的薪水和荣誉。当然教练会尝试去发觉潜能，但队员的潜能不可以发挥得使他们离开这