员工3个月内离职和2年左右离职，差别超乎你想象.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 员工3个月内离职和2年左右离职，差别超乎你想象 员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必需从研究员工为什么离职开头？  员工离职，特殊是老员工的离职，对于大多数状况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟识公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本；而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利削减、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。只有少数状况是一赢一输的状况（公司期望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升），双赢的状况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的状况下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡，那么企业为什么不去好好研究员工为什么离职呢？  离职并不是员工对公司不满的开头阶段，而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久，他们先是厌倦，然后不欢乐，然后不满足，然后埋怨，最终埋怨加重忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性推断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，做离职前面谈，期望留住员工几乎不能成功。