金牌店长特训营超级终端盈利系统报告.pptxVIP

金牌店长特训营超级终端盈利系统报告课题提纲一店之长——金牌店长角色认知恪守职责之握见——金牌店长的作业标准细微之处见风范——金牌店长人员管理技 巧业绩常青树——金牌店长销售目标管理技巧服务制胜——金牌店长服务目标管理技巧?一店之长 金牌店长的角色认知一、成功门店组合的关键要素高素质管理团队金牌店长开店规划卖场管理信息共享交流店铺形象商品力建立销售促销能力顾客满意服务金牌店长角色认知主人↑我是谁？朋友←→管家榜样←→行家外交家←→老师↓顾问金牌店长在终端管理中的重要作用?金牌店长在企业与员工之间的关系？ ?承上：承担责任、达成目标、执行指标 ?启下：做好店铺管理、带领团队 ?左右：协调各项资源整合，有效发挥 ?金牌店长在终端管理中的八大作用？ 1、承担责任 2、规划营销 3、执行标准 4、指挥全局 5、鼓动士气 6、协调资源 7、培训指导 8、分析与解决问题金牌店长的能力要求组织统筹能力管理能力沟通能力分析与解决问题能力资讯、数据驾驭能力指导培训能力金牌店长的角色误区误区一:“相亲相爱一家人”误区二：“家长风范亲力亲为”误区三：“教会徒弟饿死师傅”误区四：“黄金棍下出好人”误区五：“有钱能使鬼推磨”误区六：“拉拢一派打到一派”训练一：店长误区描述误区特征不良后果老好人，庇护下属团