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PAGE 1 PAGE 1 酒店工程部工作计划参考 酒店工程部工作计划  （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查掌握。  （2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。  （3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。  （4）贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本掌握。  （5）加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于掌握。  （6）严格掌握外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外委，尽量掌握修理成本。  5、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创建***的秀丽环境。  总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满***，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。  1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生  坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并准时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。  2、坚持值班岗位责任制度，做好交***手续。坚持每天早晨***人必需交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。  3、开源节流  依据季节和气候变化，适时调整和修正各种技术参数，在保证和满意客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节约电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。  重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，准时观看cos中的变化，保持cox中必需在0.9以上，从而达到节电的目的。  做好每天水、电、油、气的消耗记录，准时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后准时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、供应有关收据有利决策时作参考。  每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，准时上报财务部门，协作财务准时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。  管好用了修理材料，材料出库必需有修理使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止修理材料流失和铺张。  4、人性化管理  关爱员工的生活，尽最大力气热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的暖和，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。  5、确保动力、电力设备的正常运行，协作各部门准时保质、保量安全完成各项修理任务。  现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又特别贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格廉价实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。  做好夏季中央空调开放的预备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。