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PAGE 2 某交通公司人力资源管理制度:任职资格评审 　　某交通公司人力资源管理制度:任职资格评审  　　第七章 任职资格评审  　　7.1.目的与原则  　　第一百六十二条 岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。  　　第一百六十三条 公司对员工的任职资格评定遵循以下原则  　　1)公正性原则公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响;  　　2)公开性原则任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行;  　　3)公平性原则任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。  　　4)客观性原则用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据  　　7.2.评定者与组织者  　　第一百六十四条 任职资格评定者  　　1)新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成;  　　2)基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定;  　　3)业务主管任职资格由部门经理进行资格评定;  　　4)部门经理任职资格由总经理进行评定;  　　5)总经理任职资格由董事会进行评定。  　　第一百六十五条 任职资格评定的组织者为公司人力资源部  　　7.3.岗位任职资格评审标准  　　7.3.1.新聘员工任职资格标准  　　第一百六十六条 参见《招聘管理规定》  　　第一百六十七条 参见《转正管理规定》  　　7.3.2.正式员工任职资格标准  　　第一百六十八条 公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准  　　7.4.任职资格定期评定程序  　　7.4.1.公司员工任职资格年度评定程序  　　第一百六十九条 人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。  　　第一百七十条 人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理;  　　第一百七十一条 任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行(工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》);  　　第一百七十二条 各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定;  　　第一百七十三条 评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序;  　　第一百七十四条 岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部;  　　第一百七十五条 人力资源部对各部门提交的评定进行整理  　　第一百七十六条 人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核;  　　第一百七十七条 重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理;  　　第一百七十八条 整个复议过程将在2周内结束。  　　第一百七十九条 各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定;  　　第一百八十条 各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定  　　7.5.任职资格不定期评定程序  　　7.5.1.新聘员工的资格评定程序  　　第一百八十一条 在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见《招聘管理规定》。  　　7.5.2.转正员工的资格评定程序  　　第一百八十二条 在试用期(公司规定为2月)结束的前1周，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。参见员工《转正管理规定》。