华为公司人员培养与指导.pptxVIP

人员培养与指导 本课程主要内容一、导师指导的目的和原则二、了解对象的现状和需求三、 培养与指导一、导师指导的目的和原则（一）为什么？ 1 新人成长 2 团队作战 3 提升自我 （二）正视自己起的作用 催化剂而非燃料 开发潜能的助产婆（三）导师指导的原则 1 公司利益导向 2 良好的心态 抚育孩子的心态 3 超越批评与指责 4 自然原则 洋葱和橄榄树二、了解对象的现状和需求 目标水平与现状 找出差距对症下药What it should beWhat it is（一）、 通过主动沟通了解基本情况 1 业务能力 2 判断能力 3 人际关系能力What it is子：“上学真是无聊透了！”父：“怎么回事？”子：“学的都是些不实用的东西。”父：“现在的确看不出好处来，我当年也有同样 的想法，可是现在觉得那些知识还满有用 的，你就忍耐一下吧！”子：“我已经耗了十年了，难道那些X和Y能让我 学会修车吗？”父：“修车，别开玩笑了？”子：“我不是开玩笑，我的同学王明辍学学修车， 现在月入不少，这才有用啊！”父：“现在或许如此，以后他后悔就来不及了。 你不会喜欢修车的。好好念书，将来不怕 找不到更好的工作。”子：“我不知道，但王明现在很成功。”父：“你已尽全力了吗？这所高中是名校，应该差 不到哪儿去。”子： 可是同学们都有同感。父：“你知不知道，把你养这么大，妈妈和我牺牲 了多少？已经