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企业领导工作方法 ;第一节 基本的企业领导方法;一、调查研究方法;（二）调查研究的基本原则;（三）调查研究基本程序和方法;二、合理授权、依靠集体的方法;授权的技巧;授权方式;（二）依靠集体;第二节 日常的领导工作方法;;（二）柳比歇夫时间管理法;（二）柳比歇夫时间管理法;2、柳比歇夫时间管理法的步骤是： (1)记录。运用各种各样的耗时记录卡确地记录时间耗费情况。工作记实表，真实准 (2)统计。每填完一个时间区段后，对时间耗费情况进行分类统计，看看用于开会、听汇报、检查工作、调查研究、走访用户、读书看报等等项目的时间比例有多大，并绘成图表。 (3)分析。对照工作效果，分析时间耗费的情况，找出浪费时间的因素。浪费时间的因素主要表现在：做了不该做的工作；做了应该由别人做的工作；做了浪费别人时间的工作；犯了过去犯过的错误；开会和处理人事关系时间过长等等。 (4)反馈。根据分析结果制订消除浪费时间因素的计划，并反馈于下一时段。;“华为人”管理时间的4大法宝;（三）合理利用时间的技巧;厂长每周工作时间的分配;二、会议的组织方法;开会“十戒”;三、处理公文的方法;（二）收文处理程序;（三）公文控制的方法