水产养殖类上市公司价值创造能力研究——基于獐子岛与国联水产的双案例分析.pdfVIP

摘要 摘 要 当前，我国经济发展进入新常态，渔业发展的内外部环境正在发生深刻变化。为 推进渔业转方式调结构，确保水产品安全有效供给，渔民收入稳定增长，渔业健康可 持续发展，支撑和引领现代渔业建设，农业部制定了《“十三五”渔业科技发展规划》， 以期至2020年，实现渔业综合能力显著增强的发展目标。以上有关部门政策的制定， 使水产养殖类上市公司的发展情况受到了更多的关注。然而，从近年来农业上市公司 的总体情况来看，经营业绩普遍下滑，经营风险逐步加大，给未来持续健康发展带来 了很大的不确定性。尤其是 “蓝田股份”“獐子岛”等黑天鹅事件的发生，严重影响 了农业上市公司的市场竞争力和可持续发展能力。 同时，以公司价值为基础、以创造价值为核心、以价值最大化为目标的价值理念 正在被越来越多的企业管理者接受。加强对价值来源、价值创造、提升价值创造能力 问题的深入研究成为实践对理论提出的重要课题。价值创造成为企业发展的目标。唯 有企业价值创造能力得以提升，企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现可 持续发展。面对獐子岛事件的再次发生，我们不得不怀疑水产养殖类企业在日常经营 管理中存在很大的问题，因此，本文利用价值创造能力的机理分析，探究水产养殖类 上市公司容易造成价值损毁的因素。 本文通过相关理论的梳理和分析，围绕国内外学者对于企业价值创造理论现有的 研究成果，在回顾相关文献、界定相关概念、介绍相关理论的基础上，以价值创造理 论为依据，以战略管理理论、竞争优势理论为逻辑起点，总结企业价值创造能力的驱 动因素，认为企业驱动其通过经营管理活动创造价值的能力主要体现在企业经营业 务、管理支持以及适应环境发展三个层面。通过对三层面价值创造能力进行机理分析， 构建企业价值创造能力分析框架，作为后文案例的分析依据。通过行业现状及水产养 殖类上市公司发展情况分析，了解獐子岛经营情况堪忧。经反映公司规模的指标对比， 选择国联水产作为对比企业，依次从企业业务层次、财务层次和战略层次分析獐子岛 与国联水产在价值创造能力上的差异。以獐子岛集团发生“扇贝逃跑”事件为切入口， 针对獐子岛公司在经营管理上存在的问题，从业务流程、公司治理、资本结构、内部 控制、战略规划角度探讨存在差异的原因。经过具体分析，獐子岛集团在经营管理活 动中存在公司治理混乱、资本结构不合理、内部控制失效等问题，导致财务表现极差、 i 水产养殖类上市公司价值创造能力研究——基于獐子岛与国联水产的双案例分析 价值创造能力不足。针对以上问题，在业务、管理、战略层面提出改进措施，为水产 养殖类上市公司价值创造能力的提升提供经验借鉴。 本文尝试性地以价值创造能力为视角对水产养殖企业的经营管理活动进行综合 分析。通过价值创造能力研究，扩展了对水产养殖企业的研究方向。同时，通过价值 创造能力机理分析，结合水产养殖经营特征，构建起评价、衡量价值创造能力的分析 框架，为水产养殖企业价值创造能力分析提供方法论。 关键词：水产养殖行业；价值创造能力；业务层面；财务层面；战略层面 ii 水产养殖类上市公司价值创造能力研究——基于獐子岛与国联水产的双案例分析 目 录 第1章 绪论1 1.1 选题背景和意义1 1.1.1选题背景1 1.1.2 理论意义和现实意义2 1.2 国内外文献综述3 1.2.1关于企业价值创造能力驱动因素研究3 1.2.2 关于企业价值创造能力的研究6 1.2.3文献述评8 1.3 研究思路、研究方法与创新点8 1.3.1研究思路8 1.3.2研究方法10 1.3.3创新点10 第2 章 概念界定与理论基础12 2.1 概念界定12 2.1.1价值创造能力12