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项目管理
西安交通大学管理学院
刘新梅
2021年3月12日; 1 概述
2 项目组织管理
3项目目标和项目范围管理
4项目计划
5项目成本管理
6项目时间管理
7计算机辅助项目管理软件;自我介绍;1概述;1.1 项目;;几个例子;(1)项目的总体属性
项目实质上是一系列的工作。
(2)项目的过程
任何一个项目都是必须完成的、临时的、一次性的、有限的任务。它的完成都需要一定的时间和过程。
(3)项目的结果
项目都有一个特定的目标,(产品或服务)
(4)项目的共性
任何一个项目,在实施过程中都会受到资源、时间、资金等的约束,并在这些约束下进行。;项目的相关术语
(1)大项目、项目群(program)
(2)项目(project)
(3)任务或活动(task or packages)
(4)工作包(work packages)
(5)工作单元(work units)
;;;
;
;1.2 项目管理;;2)英国皇家建造师学会和美国建造师学会:
项目管理是从项目开始到结束,通过对一个项目的整体规划、控制、协调,使得项目满足客户的要求:准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。
涵义:
①项目管理的内容包括项目的全部策划、
(规划)、控制和协调;
② 项目整个寿命周期的管理;
③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。
; 项目管理是由项目经理负责,在一定约束条件下,对项目全过程,进行高效率的组织、计划、协调和控制,最优实现项目目标的科学管理过程。;;;项目管理的基本职能;项目管理的类型;
;1.3 项目管理知识体系;1)美国项目管理协会PMP;
;项目干系人:参与项目活动影响的人,包括发起人、项目组、协助人员、顾客、供应商。
知识领域: 项目经理必须具备的一些重要的知识和能力;
; 项目管理的四大核心知识领域:
项目范围管理(Project Scope Management):
确定和管理为成功完成项目所要作的全部工作。
项目时间管理(Project Time Management) :
项目所需时间的估算,制定可以接受的项目进行计划,并确定项目的及时完工。
项目成本管理(Project Cost Management) :
项目预算的准备和管理;
项目质量管理(Project Quality Management) :
要确保项目满足约定的获各方默认的需要。;辅助知识领域:
项目人力资源管理(Project Human Rrsource Management) :
如何有效利用参与项目的人;
项目沟通管理(Project Communication Management) :
产生、收集、发布和保存信息;
项目采购管理(Project Procurement Management) :
根据项目需要从项目组织外部获得和购进产品和服务;
项目风险管理(Project Risk Management) :
对项目的风险进行识别、分析和应对。;2)中国项目管理知识体系;
; 3)项目管理知识范畴;1.4 项目管理的环境和过程;;
;;项目管理过程的相互关系 ;项目管理过程各阶段间的相互关系 ;1.5 项目成功的关键因素
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